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人才成长模型:“见识高速公路”

人才成长模型:“见识高速公路”

作者: 星空浩然 | 来源:发表于2021-12-25 18:28 被阅读0次

    人与人之间、团队成员之间、团队与团队之间如何高速达成共识,并且在共识中不断调整,与时俱进?会不会有一个模型可以解决这么个问题?

    个体的见识随着知识、阅历、经历的增长而进步。是否可以构建一个操作和训练模型,进而打通见识增长的底层逻辑和主动增长模式?

    在商业策划或企业管理中有一个常用的模型,叫做“头脑风暴”,它的功能是集思广益、形成决策或方案。

    由“头脑风暴”为基础,可以构建一条“共识高速公路”,初步设想如下:

    (1)标准:列出并设计形成“共识”的标准30~50条。比如:财商;比如沟通;比如演讲;比如家庭教育……汲取最近最前沿内容,形成2千~3千文字。这标准要点在于规律普遍性和可操作性;

    (2)人才配备:在“头脑风暴”必定会有一位专家主持人,來启发、综合、形成最终决案。因此必须配备精通以(1)标准里的专业人士。这些专业人士可以主持对于单标准科目的“头脑风暴”。比如:金钱话题,主持人召集9~10个对金钱的有疑问的人,对“金钱”的内涵与外延形成”头脑风暴”

    (3)参与者:家庭成员、企业成员等要构建底层逻辑或价值共识的人员

    价值意义示例①:两个恋爱中,打算走向婚姻的男女通过对“金钱”话题进行三十场的反复“头脑风暴游戏”,在主持人指导下解除金钱卡点,形成共识,规划设立未来婚姻生活在财务方向的共识共识。

    价值意义示例②:大学生不会沟通,通过参与“头脑风暴游戏”,达到正确沟通的目的……

    价值意义示例③:不会谈恋爱的男女,通过游戏学习恋爱中的沟通……

    这个“共识高速公路”,假设有10万主持人,每天每人主持5场“头脑风暴游戏”,相当于参与者的“外脑”。现代的学生也好,职场人士也好,往往缺少相对陌生的“可以聊天的人”。通过这个机制,相当于有了一个“外部智囊团”,有了一个神奇的见识通路,它可以在你日常的同学圈和同事圈之外,达到“孟母不必三迁”,却能与高人为邻、为伴、为友的境界

    最后,高速公路是关于“建立共识”的共识;一种模型,一种生成蓝图的基础设施。它的前提是要有优质标准和优质的主持人团队。可以把这些要素设计到App或小程序当中,交少量的“高速公路通行费”进行“头脑风暴主题游戏”,我给这个方式取名字叫“智慧交互”;APP或小程序称“共识高速公路”;

    长见识谋共识上“共识高速公路”。

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