来，我们玩个测试！

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“学习型组织”这个概念，您一定听说过吧？我想问您一下，什么才是学习型组织呢？你不需要回答我，停下来两分钟，您在脑海中给一个简单的定义。真的停下来想一想哦！

想好了之后，再和下面的正式定义做个对比，看您有什么新的发现。

学习型组织的定义：

学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

学习型组织的五项要素：

1、建立愿景（Building Shared Vision）

愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。

2、团队学习（Team Learning）

团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。

3、改变心智（Improve Mental Models）

组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。

4、自我超越（Personal Mastery）

个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种“创造性的张力”，正是自我超越的来源。

5、系统思考（System Thinking）

应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。

五项要素

特别说明：其实觉得有点怪，因为一个组织从来也没有想着建立愿意，而动不动就说要建立学习型组织，更不要说把后面的几个点。 感觉“学习型组织”这个词有点被用坏的感觉。

对了，这个测试你理解对了吗？