某某集团组织机关全体人员深入讨论，积极应对当前经营严峻形势。
讨论会上，深入学习了某领导和某总经理的重要讲话精神，重点学习了省委2016年规划工作方案、某集团总经理某某在2016年三季度经济运行分析会上的讲话及某集团应对当前经营形势的三十条措施。
今年以来，某集团经营形势不乐观，三季度仅完成全年65%，利润持平，后续工作不饱满，款项难回收，集团面临困难。广大干部职工展开热烈的讨论，大家一致认为改变形势的关键在于自己，出路也在于自己，要团结一致，心往一处想，劲往一处使，发动党员和群众的力量，广开门路，开源节流，干好手头的，加强成本管理，不断提高自身业务水平，为单位的发展献计献策。
主持讨论的集团副总经理某某表示，面对不利的经济形势，我们要从最坏处着想，向最好处努力，无论形势如何变化，关键是要把自己的事情办好。广大干部职工要有担当，不能在困难面前推卸责任，要把集团利益始终放在第一位，肩负责任，要为单位着想，要有奉献精神。同时，结合集团的应对经营形势的三十措施，联系实际，进行目标任务分解，明确责任部门和责任人。
参加讨论的集团党总支书记某某强调，面对严峻的经营形势，一是年轻人要有忧患意识，工作要有思路；二是要加强外部市场开拓力度，要树立必胜的信心；三是加强成本管理，节约成本，特别是项目部要加强直接成本的管控；四是加强机关作风建设。改变思想懈怠、缺乏大局意识，作风浮躁，缺乏责任担当的不正之风。
最后，该集团董事，总经理某某对当前工作做了进一步部署。一是要加大力度，重视手头已有的，切实保证质量安全。并明确四个党政领导分别分管四个重点部门。二是控制成本，挖掘潜力。一方面要严格执行成本计划，抓好成本管理，努力降低成本，按照分离管理办法，加大人力资源耗费、设备用具使用费、材料费、管理费等费用的降低。另一方面，挖潜增效，节约成本。开展严格日常管理费用等活动。节约一张纸、一度电、一滴水，从身边的点滴小事开始做起，精打细算，严格控制非业务性资金支出。三是抓好资质维护、营改增这两项当前重点工作。
讨论会后，该集团及时上传了相关资料，要求各部门组织广大干部职工认真进行讨论.
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