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首先感恩善友教授的分享，同样的案例每次听都有新的体验。
#课程回顾#
【什么是价值网？】
价值网，价值观之网，是由技术、产品、市场、资本、组织等多种经济要素组合而成的一张无形的网。
【什么是第一性原理？】
第一性原理：在任何一个系统中，存在第一性原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略，也不能被违反；用马斯克的话来说，第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。
【企业如何才能不断创新、跨越非连续性，进入第二曲线呢？】
无论对于创业者还是在位企业来说，都需要摆脱对现有价值网的依赖：
第一，需要摆脱对客户的过分依赖，在非连续性转折期，企业最重要的决策力量、阻碍力量来自于客户。
我们经常说客户是我们最珍贵的资产，是我们的衣食父母，但是客户也是我们最主要的思维盲区；客户完全满意，有时候是一个大陷阱，磁盘驱动器的案例表明，与其说是死于客户，不如说是死于客户与你共同织就的价值网。
第二，企业要有超越于财务指标之外的价值观，即第一性原理。
90年代毛利率是企业最重要的KPI，可不幸的是几乎每一次曲线转折的时候，下一条曲线的毛利率都比原有曲线的毛利率降低了；以毛利率等财务指标作为决策依据，很难进入第二曲线。DEC4次推出个人电脑，又适时退出PC市场，就是由于个人电脑的毛利率不符合EDC的标准。
第三，需要成立独立小机构来运作新的产品和市场。
旧的体系和机构当中，由于管理者的经验依赖和思维遮蔽，旧机构的弊端很可能移植到新业务当中；此外，将原有业务的财务指标应用于新业务，也很可能将新业务的发展扼杀在摇篮里；联想手机业务失败的重要原因之一就是将PC业务与手机业务整合到一个体系当中，使得联想手机业务在国内迅速败退。
#第三方手机应用市场的价值网依赖#
案例背景：
某第三方手机应用市场成立于2010年2月，曾经是中国移动互联网产品覆盖用户数量最多的平台之一，创始团队由国内最早从事Android Market项目的研发团队组成；高峰时期每天软件下载数量超过2000万次，累计用户超过2亿；随着各手机厂商越来越重视手机APP入口端，纷纷投入资源开发了自家应用市场，并内置在出厂手机系统，市场重新洗牌，整个第三方手机应用市场行业日活逐渐走低，已成没落之势。
价值网依赖：
在智能机刚刚崛起的年代，山寨机横行，各厂商深度定制的UI还刚刚起步，有的连自己的应用市场都没有，于是，一批第三方手机应用市场抓住红利商机应运而生，在2012~2014年期间整个风生水起，甚至能在地铁、电视上看到各类第三方手机应用市场的广告，一时间很多风投跟进，好不热闹。
热闹的同时也引发了各手机厂商对自家系统生态的重视与完善，纷纷开发了自家的手机应用市场，内置在出厂系统中，比如华为EMUI、小米的MIUI等等，一下子截留了巨大的装机量；随着百度、腾讯、360这些巨头带着巨大的流量资源入场，整个行业成了巨头们的游戏，原先躺着就能赚钱的日子一去不复返，越来越多的第三方手机应用市场被市场淘汰；甚至随着华为、OPPO、VIVO、小米等手机厂家的进取，360手机助手、腾讯应用宝、百度移动应用这些头部应用的日子也越来不好过。
1. 竞争对手的缠斗
早期红利时期，各家第三方应用市场在争夺用户入口，打得水深火热，你打广告，我跟着，忽视了整个行业的根基手机入口正在慢慢动摇，正如米缸里的老鼠，等发现时已经来不及了。
2. 财务指标、用户数等KPI 随着投资人的热钱进来，行业变得越来越疯狂与浮躁，一心关注KPI，对于用户投诉的捆绑安装、APP内置广告等弊端不重视或选择性忽视，一步步把用户推开到相对纯净的手机厂家自带的应用市场。
3. 内部合理性遮蔽
内部团队抱着过去的成就荣耀不舍放下，对可能的危机视而不见，以为凭借技术可以一直称王。
回顾整个课程，给我的启发：
一是在一个没落的第一曲线里边，再努力也没用。
二是在非连续性时期，企业要时刻保持危机感：
1.要摆脱对客户的过分依赖，客户虽然是我们的衣食父母，但也是我们最主要的思维盲区。
2.企业必须要有超越财务指标的价值观，找到真正的第一性原理，不为眼前利益而遮蔽视野、停滞不前。
3..必须设立新的独立小机构去开拓新业务。
以上，感恩您的阅读与交流。
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