一、周回顾基本信息

周开始日期：2019.06.09
周结束日期：2019.06.15
周回顾日期：2019.06.16
 

二、回顾内容

一）回顾本周用时情况

1. 本周用时情况

计划用时：85.9小时
实际用时：74.6小时

情况分析：本周比上周的价值时间少6.6小时，时间实际计划比87%，评分7.7分。

2. 用时趋势统计

二）回顾任务完成情况

1. 任务数量

计划内任务50项，完成33项，完成率66%；
计划外任务6项，完成5项，完成率83%；
整体完成率68%。

完成率统计如下：

2. 完成任务分析

• 每日反思，回顾本周，正向意念打卡。停了两天，在考虑清楚一件事情的目的、意义以后，重新拾起来，往往能更加坚定。

• 学习《宁向东的管理学课》，并复盘三个知识点。无论是做了两遍、到最后查看结果却要缴费的MBTI，还是分析周围人的人格特质，以及自我警示的达克效应，都让我一个更高的维度来审视自己的发展。

• 与物流主管、经理讨论d少线及包装整改。无论简单或复杂的技术，如果只是停留在纸面上，那终究只是空想。很好奇多次提出称重的想法，但却以各种理由拒绝。是真的有难度，还是不想做呢？

• 让检验员整理出差周报。不积小流，无以成江海；不积跬步，无以至千里。别看出差报告花不上15分钟，可就是很多人不愿意写。

• 列出风险打印及风险项及应对措施。既然ISO9000将风险单列出来，那在项目管理中同样不可忽视。所以抓紧时间列出一些可能的风险，未雨绸缪、提前防范。

• 制定z区域变更范围，参加检验和包装效率提升会议。怎么样才能看得出几方力量的博弈呢？参加一场会议就知道了：谁先说的？回应的是谁？反对的是谁？附和的是谁？清清楚楚。

  与相关的主管讨论下来，一致认为：现在就是搞不定人，所以都有点急了。所以才会要求开会前必须自己写。

• 填写样品标签采购申请。如果说主管或工程师，每周要花一个小时来填写并且跟进采购申请，那采购制度就要改革了。

  首先要建立一个公共的信息平台，能体现出相关方何时做了哪些事情。接着来看里面有没有优化之处。就像流水线一样，必定可以去整合以及提升的。而且带来的收益，远大于生产线的。

• 整理餐饮发票。同样的，一周花上两个小时整理发票，填写明细稍有不慎可能被退单。C部门自始至终没有出台一份详细说明。且不说现在的餐费标准，几乎到了只能用肯德基或大排档来招待客户了。

  越是行政部门，越是要纪律严明。因为他们的每一项做法、每一处措施，都可能对操作人员造成不小的影响。

• 参加Poka-Yoke培训。三天共计21.5小时的培训，让我以全新的视角去看待我们的产品设计、流水线和检验防错。这不仅仅是某个工装制具所需要的改进，更是整个集团要具备的底层思维。

  如果一定要提改进建议的话，希望在课前将课程大纲公布出来（详细到每个小时的安排）。这样让我们在时间安排上，能够更加配合。毕竟中途会有很多人退出。到最后，像这种培训一般也只有2/3的人能坚持下来。

• 给TTC学员上课。如果备课时间再充分一点，那我就更加游刃有余了。放弃了防错培训的最后汇总，来给学生们上课——这才是我的真爱啊。

3. 未完成任务分析

• 和女儿一起读书、学习，解决问题。一直到毕业考试的这一周，都没能抽出时间来，好好辅导一下女儿，而是任由其发展。我尽力创造物质条件为她的成长架桥铺路，但目前实在抽不出时间来陪伴她。

  如果时间的长度无法得到保证，那就尽量提高陪伴的浓度，在单位时间内全身心地投入。

• 讨论R&S的可行性。任何的投资都讲究回报率。如果要在5年左右才能回报，那正常情况不会去投这笔钱，更何况是要打乱原有节奏。我尽力控制不要让项目范围蔓延，否则投入的精力就无法预计了。

• 参加教练技术的学习。如何利用碎片化的时间，系统性地学习一门课程。不只是听课、做笔记，更要在实际场景运用。我学这门课的初衷，是来自管理人员以及培训员工等需求——要激发他们的潜能，让他们有自驱力。

• 参加混沌商学院之爆品商业模式。欲速则不达。看着还有10个学分就可以开始撰写学位论文了，可每次做题只能拿1~2分，而且刻意练习也来不及做。每天只能利用碎片化时间来复听课程。做题的时候也只能写个大概，不能切中要害。要停下来想一想，当初为什么选择这项作为年目标？

• 每天锻炼30分钟。虽然仍未达到每周3.5小时的运动量，不过这几周运动量在持续上升。当感到疲劳，要么睡得太晚，要么缺乏锻炼，这两项都要改变起来。

4. 计划外任务

连续两周发现，如果本周任务特别满，有既定的培训、审核或开会的话，那就能推掉很多计划外的任务，或者用各种方法屏蔽掉。这说明我还是可以选择的。

• 和生产主管讨论2100库待处理产品。思忖着任何一个行为背后都有一个正向动机，也就不必怀疑他的想法了——都是为了公司。

三）回顾本周突出问题

本周事件：公司组织骨干人员参加培训，可大家的表现却不太积极。

感受：参加人员没有重视这次培训，以及他们的上级领导没有给他们安排好。公司花钱、人员脱产，这已是极大的成本。那如果没有成果的话，公司后续将会考虑减少投入。

三层系统模型

• 有效层：公司培训、人员脱岗，本来已是安排好的事情。

• 悖论层：往往会遇到要维修设备、处理突发事件等紧急任务，就不得不将人员抽调到一线。

• 升维层：Why: 既然防措培训是为了大家从最底层的原理去深入学习，并在老师的辅导下学会各种方法论、工具，并加以应用。从而进一步提升公司的防错水准。

  How：首先要定义培训课程的范围；其次和各部门经理确定参加课程的人员，并明确告知培训的要求；接着在培训前再次确认参加情况——毕竟付了钱；然后在开课时，明确告知培训人员这些基本要求。如有特殊情况，自行调整；培训中途，培训主管也要随时抽查。

  What：形成一套培训体系，有原则、有方法、有检查表，这样才能从本质上提升效果。

四）上周问题行动回顾

这周没聚餐，也没喝酒。计划内任务完成率就从上周33%上升到这周66%。

五）本周收获及成果

1. 防错培训幕布笔记；
2. 《宁向东的管理学课》三份读书笔记；
3. 索赔PPT；
4. 整理好的出差报告；
5. 读书分享会书目清单；
    

三、回顾收尾

一）周回顾耗时：

执行时间：2019.06.16
用时：2小时52分钟

二）回顾修订周检视流程情况

更新了任务完成率的图表格式，修正三层系统模型的表述。