今天，算是真正的体验了一把物质的激励效果！
以前，我招的下属比我的薪酬高，我没有过任何的想法，因为我知道我会比她拿到更多，我现在需要的是团队的力量！
公司一直在做绩效，一年也有两次的调薪或是优秀人才有可能更多！我升职之后，因为一直没有调薪，领导每个月给我的绩效奖励都是满额，可自从2月份之后，我就超不满了！
有可能是因为2月份放了假，所以领导扣了我200的绩效！可2月份我们还组织了年会这个大型活动我还是主持人呢！好，因为上班少了，没业绩，我认了。
3月来了，可还是扣了我的40%绩效，而财务核算薪酬的时候又将我的工资算少了好几百，而领导说我今年的薪酬不调了，希望我拟出一个核算方式来，以绩效的方式给我，这个时候我就郁闷了！我耐不住了，“姐姐我不玩了”的想法不断的冒出来……
公司的需求经常变动，比如3月说某几个岗位十万火急，结果我们招了两周后说这个岗位不要了，暂停……这个核算，我实在没动力去做。
而我同时也看到了，物质对员工的奖励真的不持久，反而容易有负面的效果，因为物质的奖励只是保健因素，只是使我达到了没有不满意，此时达不到了，我就觉得不满意了！而以前我是自我激励因素，我要的是自我实现、自我成长及团队达成目标的成就感，当然还有我性格内在的形象感，看我多大度，看我的包容能力多强等等，那都是从内在激发的！
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