最近公司来了一批南宁公司过来培训的新人，因为南宁公司主要做的跟我们组目前的一样，所以这些新人在接受基本培训过后，还是要分到我们组接受一个系统培训。
从去年年底到现在，也陆陆续续培训过几批南宁学员。必须承认的是，人和人之间确实是存在差距的。除了第一批的四个新人还可以之外，后来的简直是一批不如一批。
不是站在我们作为一个老员工的角度，也不存在什么地域的歧视。一个人的接受能力理解能力和动手能力怎么样，只要接触一天下来，完全有个大概的了解了。
虽然这批学员在交到我手上的时候，领导就有侧面跟我说过，有几个不太好带，就根据他自身能力大概做一个针对性的培训就好了。当时只是觉得难带，也没有想到是难带到让人想放弃的程度。
从去年开始我已经不打算再带新人了，只是偶尔教点容易遗漏的。所以很自然的我把他们交给老员工了，每天我都会询问培训进度怎样了。还好没有人跟我抱怨说难带，每天依旧该教的教。
公司里培训新人有时候跟我们上学是一个性质的，教的时候说什么就是什么，笔记也做的工整，很详细。一旦放开手让他们自己来，就什么都不会了。每天就知道翻笔记，到头来笔记成了一种依赖。
有时候虽然自己看不下去，但是面对这些新人，又不能过分的骂。他们的身上多多少少有着自己当初的影子，能走到今天，一开始的时候自己也是这么过来的。
想起当初我自己跟着师父的时候，也是天天做笔记，没事就自己看。庆幸的是当初师父给了我不少练手的机会，也犯了很多错，骂过很多次。实践是很容易促进一个人的成长的，只有在犯错中才能意识到自己在哪些环节存在薄弱。
昨天晚上我已经放开手让新人自己做了，虽然慢，还是有很多问题不懂。我在尽量克制自己用一个好的心态去教他，该怎么做，甚至在笔记上修改。剩下来一个月，不知道能达到什么程度，但至少保证他们在回到南宁后，可以顺手的应对工作。
不得不承认，每个个体确实是存在差异的。有的人说一次就能明白，但是有人可能要一段时间才能吸收转化成自己的。动手能力归根结底跟自己性格也有关系，有些放开手让他去做，他就去做，不会顾虑很多。有些新人还是会有畏缩感，不敢动手，怕犯错怕被骂。
工作里没有一种是死的，培训时让新人记笔记也只是一种入门方式。就像有人来了很多年，依旧有不会的地方。有人来了三个月半年，就会的比较多了。凡事要主动，不会就得问。也可以自己摸索，这样掌握的更牢固。
先天性我们没有办法改变，但是没人阻挡你后天的努力。不会就多花时间，一次两次不能理解，时间久了自然就转过这个弯了。
承认自己的不足，然后再去针对性改变。时间自然会给你我答案。不骄不躁，总有一天，也可以得心应手，不慌不忙。
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