职业瓶颈规划师赵默解析：工作10年，负债30万：看懂这两点你就可

前段时间，某问答平台一个问题刷新了我们的三观，大致意思是这样的“年入50万的企业高管和相同收入的企业老板会有什么不一样的感觉？”

评论区大部分的反馈是选择老板，原因回归到一点，是做企业老板可以实现自我价值、自我掌控方向，最终自我实现，这个问题也引发了我们的深度思考，我们选择事业的终极目标到底是物质还是精神自由呢？

随着资本的泡沫渐渐涌现，创业的红利期也渐渐消退，资本渐渐回归到理性，除了资本的扶持，商业市场一大批是自主创业的企业，一小部分风生水起，而有的却屡战屡败。

创业渐渐走进同质化严重的时代，事业的低谷期也渐渐成为2019的主流，可是尽管如此，艰难的创业瓶颈期该怎样顺利度过呢？今天和大家聊一聊一位创业低谷老板的内心独白，希望对你有所帮助。

一、 一名创业低谷老板的迷失

“赵老师，你好，我从去年开始，放弃了年薪百万的工作，走上了自主创业的道路，我创业的方向主要是互联网知识平台，前期投了近30万，有自己的创业团队，可是上线了近一年，基本是颗粒无收，我感觉面临创业瓶颈，不知道怎么办？”Lucy的语气里满是无奈和悲伤。

Lucy，80后生人，原本在传媒行业里做研发总监，去年放弃了高薪工作，走上了互联网创业的浪潮，但是在经历投入后持续走低，面临瓶颈。

事业低谷是她的最大痛苦点，在她背后究竟发生了什么不为人知的故事呢？

二、低谷背后，深藏压抑

她目前单身，经历过两次失败的情感经历，目前全身心的投进自己的事业中，从和她的沟通中，我感受到她骨子里有一股敢闯的劲，但是感觉慢慢在消退的趋势，我缓缓的问道：

你目前创业后市场反馈不是太好，在前期的调研后有预估过吗？

她顿了顿，缓缓的说道：

“我感觉我的早期成长经历都很顺利的，毕业后进知名的企业，通过自身的努力，一路晋升到研发总监，但是做到总监后我发现自己的发展面临瓶颈了，即使是高管，但是很多事情都不能发挥自己真实的想法，只能依附公司的意志，为了自由，我和一位朋友一拍即合，共同走上创业的道路，刚好知识付费领域非常红火，我们开始搭建平台，刚开始有一点收益，可是现在客户的购买量却频繁下滑，第一年我们走进亏损的状态，是我始料未及的。”

从她的语言中，是满满的压抑和挫败，我梳理了下她的纠结点：

1、从小到大，我一直都很顺利，为什么创业就不顺利呢？

职业和事业的发展轨迹完全不一样，大部分创业者乐观的以为职业发展很顺利，那么创业必是顺水推舟，商业世界的残酷是始料未及的，也是很多创业者需要从开始有低谷的心理准备。

2、市场反馈很红火，为什么别人挣钱了，而我的企业却被淘汰了呢？

市场反馈火爆的行业往往竞争也是激烈异常，同质化产品在数量的增加的过程中，市场的份额会慢慢减少，怎样在激烈的竞争中获取一席之地，挖掘市场新需求点才是最需要关注的。

三. 事业瓶颈探索和解决方案：

事业发展并不是一帆风顺的，需要更多的向内探索和外部探索中获取适合的方法：

向内探索：

Lucy通过DISC性格测评中掌控型指数居高不下，从不断深入探索后，我发现性格中一个软肋：

从和她的交谈过程中，我觉得她性格直率，行动力很强，她自幼在书香家庭，职业道路一路顺畅，无任何挫折，令她对创业产生了美好的单纯幻想，性格中的梦幻主义色彩是创业中的大忌，在现实的打击下，令她一蹶不振。

解决方法：她的第一次创业刚好是自己重要的关口，梦想破碎的越早，心智才会走向成熟

1.增加反弹力：接受自己当下低谷的过程，接纳低谷，恰恰是走向高谷的必经之路

2.放下幻想：在充分的评估下再做决断，打开自己更广阔的思路，破除固有的思维。

向外探索：

Lucy在产品的定位上和市场的产品大同小异，无核心的竞争力，是走向低谷的关键原因。

解决方法：商场就是战场，只有寻找独具特色的竞争模式，才可以立于不败之地。

1.聚焦定位：事业走向低谷，首要分析商业定位是否精准，当下创业，在市场容量相对饱和的情况下，同质化严重，首要定位确定你和竞品的差别，进行差异化竞争，所以平台定位的领域需要细分，再度打磨。

2.动态策略：只有定位，在市场初期可以得到大部分人的认可，但是无法持续发展，那么就要用到策略，当市场的转向标发生变化，事业的战略重点也需要发生调整，需要敏锐的市场洞察力和实战的经验去决策。

后记：类似Lucy事业瓶颈的故事很多，事业的开创不仅仅是天时地利人和，更多的是依据市场的风向标，趋利避害，挖掘新的市场需求，才可走出新的商业道路。

赵默说：事业瓶颈是企业开创者的必经道路，有的面临低谷，就一蹶不振，郁郁不得志，有的面临低谷，绝地反弹，走出事业的新篇章，创业维艰，唯有内心持续的坚守，才可守得云开见日。

作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,BCC职业规划教练，资深职业瓶颈导师，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字的力量帮助职场人士突破自我设限，成就职业巅峰。