德鲁克老先生一直不喜欢别人称呼他为管理学家（尽管他被称为现代管理之父），他称自己为社会生态学家，他经历了第二次世界大战，及第二次工业革命，他总结出来了功能正常的社会应该至少要由三类机构组成：政府、企业和非赢利性组织。而企业在这个功能社会中承担非常重要的价值与作用，反观所有战争、流血、暴乱大部分都是例如：经济停滞不前、衰退，大量失业引发的社会动乱……
如果企业能够给顾客创造新需求、能够创造持续盈利带来组织的规模的增长，同时能够称为员工就业、成长、培养正确、正向的价值观，不断拔高他们的愿景的一个道德社区？就业问题解决、社会因为企业存在不断进步，还会有失业、革命流血吗？经济学家吴晓波在2023跨年演讲中：民营企业从草根-树根经济，中国制造业500强中，民营企业占362家，占比72%，A股上市中，3168家，占比63%。足以说明这个点。
而关键点则是企业如果可以在错综复杂与不确定的环境中，保持持续增长？企业家精神是关键，如何理解企业家精神：
1、将资源从产出低的地方转移到产出高的地方。
2、创造出新颖而不同的东西，改变价值。
3、开创了新市场和新顾客群：每一个人品类都值得从新做一次。
4、视变化为常态，他们总是寻找变化，对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。
而在这当中创新是关键，创新可以让我们：
1、不会因为阶段性成功躺在功劳簿上享受，变得自我，甚至把风口当能力。
2、保持持续学习的习惯，不会被时代淘汰。修行跟做企业最大的不同，修行的沉淀会越容易开悟，而企业的阶段成功的经验不小心会成为未来企业发展的绊脚石和毒药……因为市场一直在变化。
疫情三年我们都见证很多企业倒闭、很多企业崛起，学习不一定可以确保做好企业，但做好企业是必须保持不断持续学习的习惯。感谢熊老师发起的在读经典。
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