克里斯坦森在《创新者的窘境》中，分享到，在那些成功的企业中，往往他们看不上边缘的地方，而新进入者往往从边缘不起眼、甚至利润低的地方出发切入市场，迅速占领市场、获取大量的客户，最后在用“高端重构”的方式颠覆整个行业，这样的案例比比皆是，如：美国的钢铁行业、中国的美团、拼多多，大企业尚且如此，当诺基亚占领功能机40%的市场份额成为行里的巨无霸的时候，但智能机说颠覆就颠覆了...因此做企业永远没有尽头，企业要想持续经营必须要持续的学习与成长、持续的创新（IBM一样）才会有未来，本周的学习关于企业家企业主要从4个维度来体现：
1、每一个企业都应该建立创新的文化，理解创新对企业的重要性，而不是让组织及组织的人躺在成功的功劳簿上，组织最怕的就是用过往成功的方式在开展着工作，而市场与顾客已经发生了巨大的变化，今年的疫情让锁春人不断地去看机会，我们组织了多场经营研讨会，让我们取得了阶段地成长，团队地势能起来，最近我跟团队在沟通，明年的锁春如何让今年起来的势能让我们可以乘胜追击？我们如果仅仅是持续的改进，那么我们永远很难追赶上第一，我们唯有走不寻常的路，跟几个核心中层管理者聊完，我抛出了我的想法，团队可以GET到我的点，我们提出了在现有已经进步的基础上成立新的项目团队，其中一个小伙伴主动提出来挑战这个项目，我提出了项目的绩效衡量标准、时间截点及激励机制......企业的创新文化的建立除了我们文化的宣导还需要结合实际的高目标去激发团队的创新氛围。
2、必须对创新建立系统的评估机制，同时建立学习机制，任何一个企业发展的瓶颈就是组织思维的认知瓶颈，我们的内部学习组织不知不觉已经建立了几年了，最近团队成员主动提出了学习型组织还可以改进与成长的空间，甚至高层学习的重要性。对于系统的建立评估机制，还需要不断琢磨与思考
3、创新的项目的组织一定要跟现有的主营业务独立开来，这个我在想为什么老先生一再多次的强调，确实太关键太重要了，我观察身边的企业，他们也启动过很多的新品牌，为什么最终都以失败而告终，他们犯了一个很大的错误，就是用原有的团队,,,很清晰学习带给我可以早早去思考于看到这一些陷阱，因此在我们的电商与新品牌启动的时候，我非常坚定的使用了新的团队，当下的主营业务不受任何精力的牵扯.....让创新项目可以默默的去发育成长。
4、三个禁忌（上周我们学习的三个禁忌是：不要太聪明、不要多元化、以市场成果为中心）
不要跟现有团队混在一起，这个上面已经分享到。
不要多元化，一次做好一个事情。比较组织的资源与精力是有限的，创新最需要的是耐心与持续的专研。
通过收购消歧义来实现自己的企业的创新，那是徒劳无功的，除非被收购企业提供管理人员。
这是本周的学习，学习是持续精进的旅程，加油，锁春人！
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