一、集团HR的角色与定位
公司的CHO，他承担的是合作，做的是文化传承，战略落地和组织能力的提升，所以必须是CEO的合作伙伴，与CEO平级。
二、CEO与HR Head胜任力模型
一个好的CEO的画像，要干6件事情。对外：资源整合、品牌宣传、资本运作；对内：精神领袖、制定战略、文化缔造者。
哪些CEO可以不干?哪些自己必须干?
在外部，品牌宣传可以找CMO，资本运作找CFO，唯有资源整合卸不了任，因为你是最坚定的人，最知道战略布局的人，最说的清楚的人。对内，精神领袖、文化传承战略布局这些顶层设计都是CEO自己做。
HRhead，需要具备的底层素养，拥有传教士精神，如果HR半句话都不愿多说，他对人是没有热情的；对人没有大爱，这种人是做不了的；拥有正直、勇气，HR在推动变革的时候很痛苦，天天跟已有的做斗争，这是会不会坚持、有没有足够勇气、是否足够正直，没有这些品质，一般不会做到HRhead。
三、隐性曲线需要CEO和HR共同建设
真的要把组织建设建好，是需要什么？CEO是第一责任人，HR是运营者，然后两人手牵手共同打造！
四、人力资源是CEO的第一工程
一家伟大企业诞生的共性，三点：第一是抓住了时代浪潮，第二是有一个伟大领袖，第三是有一个优秀的组织能力。
但伟大领袖这个事情对一般的创业公司不太靠谱，就像毛主席一样不可复制。时代浪潮这个事情也不太可复制，你踏上了就踏上了，刚好创业的时候没踏上就没踏上了。唯一可复制的就是组织建设的能力。
做一家优秀企业，只需三件事，第一坚持做正确的事情，第二管好人，第三管好钱。
图片来源 | 张丽俊《人力资源是CEO的第一工程》版权课
参考资料 | 张丽俊《人力资源是CEO的第一工程》版权课
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