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服务部门,怎样才能为车间用心服务

服务部门,怎样才能为车间用心服务

作者: 紫栛 | 来源:发表于2017-05-05 23:22 被阅读65次

服务部门工资待遇,是固定的只要上够八小时工资就挣到了;生产车间,工资是计件至,干得多才会挣得多,时间长不代表你就会挣得多。

生产车间为什么干活抢着干,想着法的多占材料,我抢到了材料就会挣得多。在工作中大家尽量少喝水少上厕所,上班早,下班晚,要不喊几遍是很难能下班。

服务车间的几个部门,到下班时间就走人车间问题解决不了明天解决,除非领导盯得紧才会加班完成。车间态度好了,我配合一下,不好了就搬出这流程那流程,就慢半拍的去解决问题,干着急还没有办法。车间生产比较被动,却还要和服务部门搞好关系,不然你就得耽误生产,影响生产任务的完成。

服务部门人员的工资必须与生产车间的产量挂钩,没有生产量大家的工资待遇都会受影响,才能把服务部门的人员积极性调动起来。

大家要有共同的目标,产量的提升计划的完成,工资待遇才能有保障,服务部门与生产部门,才会相互配合默契,不会出现扯皮推卸责任的事情。

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