我们常常讲不要低估真诚的力量，我一直在想什么是真诚的力量，什么样的人真诚，我想大概就是你和这个人之间的沟通是很畅通的，这是一个前提，然后你和这个人还能聊得来什么事都能说，不会有所隐晦，即使是不好的事情，一解释对方便能够懂。对于这样的要求来说，这么真诚的人她肯定是我们很要好的朋友或者闺蜜吧，这样说来，对于真诚的要求还是比较高的。不过话又说回来，两个朋友之间的信任一定是由彼此真诚建立起来的吧。
在产品思维的课程里面，提到一个词叫角色框架。你一段关系里面扮演的什么角色就决定了你在这段关系中和别人紧凑程度。你和你的同事之间，你们都拥有一种共同的身份，那就是公司职员，你们所谈的东西都是你们这个角色内的东西，同时也是符合你们这个角色的，所以很多人不会跟同事成为朋友的原因就是停留在表面的感知层和角色框架内了，你们的交谈会非常的浅。如果你们的关系继续往上走往上发展是有可能成为朋友的。那很多现实组织的网络中，他们很多人因为性情，脾气，习惯是根本成为不了朋友的。这是我们必须要学会接受的。我们有的时候会抱怨员工之间闹别扭不听话，爱耍小脾气，作为老板其实挺替她们操心的，其实这个事完全就是再正常不过的事情，这就是集体个人格，角色要求啊，她在这个组织就要扮演这样的角色生存，你作为老板就不能既要要求她们扮演好角色还要求她们集体的角色之间要一团祥和。这肯定是很难达到的。
其实在一段组织里面，团队都是会有集体人格的，你内部的人团不团结很大程度上是取决于这个领导的，什么意思，在社会网络课里面提到小世界现象，讲到六度分割原理，就说你和你想认识的那些大佬们之间距离平均只隔了五个人，等到第六个人的时候你就会联系到你想要认识的人。这原理其实是在告诉我们一个道理，这个世界真的很小都是由一个一个节点连接而成的。你什么样的一个人有的时候压根不用你自己介绍别人都知道了，因为圈子太小。我们常常会遇到一个陌生人聊着聊着就会发现你们之间居然还会有共同的好友，就是那句话说的，好事不出门 坏事传千里，你如果真的不是一个好领导，人前人后各一套，早就被别人扒得体无完肤了，别人对你的印象跟明镜似的，一个好的形象的领导是会有人跟的，这个前提是她得对自己的下属用心和真诚，一个组织如何壮大，这里又要讲到产品思维，产品就像一块草原，你首先得找到第一头羊，让这头羊在你的草原上生活得很愉快，然后才会有更多的羊进入，同时也证明你的产品不错的，然后在众多的羊群中，你需要找到头羊，然后让头羊去管理羊群。然后你只需要管理好头羊就行了，至于那些羊群里谁走谁留你根本不需要在意。那作为一个领导也是如此，你首先得靠你的魅力，你的格局，你的真诚吸引到你的员工来，然后来的员工多了，你才能在员工当中去找头羊，然后让那些头羊去管理后面进来的羊群，你这个时候作为一个老板你只需要管理好头羊就行了。那按照六度分割理论来说，你在这个圈里早就已经臭名昭著，别人只不过表面不说而已，你自己还觉得自己形象特好，这样你肯定也是找不到好的下属的。自己这块草原都不茂盛，怎得引来羊群无数呢？
求之于势，不责于人。今天能够跟着你干活的人，都是你能得到的最好员工。她们在一个集体当中，彼此都按照角色化生存，她们已经把自己的最好的展现了，你就没有办法再去责怪她们怎么不够团结不够优秀，你作为一个领导者，你需要想的是你有没有真诚的对待他们，每一个员工在当下都是一一个“点”，即使她再努力付出，她能产生的一个价值仍然是一个“点”反过来你需要思考的是，员工把最好的“点”都带给你了，你能够给到她们什么样的线性回报呢？
开篇提到真诚，不是只有朋友之间才需要真诚的，很多的社会关系也需要真诚，你的员工们她们从五湖四海来到你的身边，这是一种奇妙的缘分，她们也值得你们真诚对待，这份牵绊也值得你们用真诚对待，都说套路得人心，现在这个社会没有傻子，你们的圈子就那么小，任何事都不该用套路来衡量。千万不要低估真诚的力量，它是提升你人格魅力的助力点，同时也是让你找到那些头羊很重要的一点。
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