一、说明

  笔记主要是记录一些本人所读书籍及其触犯的思考。
  大家可能不喜欢我这种目录式的笔记方式，但是理工科的我，终究跳不出理工思维，望读者体谅。谢谢！！

二、笔记时间

  2020年10月27日

三、简述

  本文是读《沃顿商学院-领导课》后所做的关于领导放权的笔记。

四、详情

  在我们的日常工作当中，经常会遇到一些领导，让你不能尽情发挥所长，还会有一些奇怪的行为。

  我们先来聊一聊领导的奇怪行为。平常领导给我们安排了一个任务，我们非常积极的处理，但是领导不仅关注进度和问题，还参与任务的处理方式和细节，这就是今天要说的领导一个奇怪行为。

  领导参与细节的行为对于普通员工来说，反应出来的是领导对员工不信任，对员工能力不认可。如果领导经常这样参与任务的实现细节，那么员工的积极性就会降低，就会增加对领导的依赖。渐渐的，所有事情都要领导来参与来决定，此时领导就会很累，会导致领导很多重要事情没时间处理或者处理不好，毕竟每个人一天都是24小时，时间和精力是有限的。所以领导要学会放权，把一些非本人必须参与的事情，尽情交给下属去处理。

  以上从领导和员工两个方面来论证了领导放权的重要性。那么领导该怎样放权，或者怎样区分任务是否该全权交给下属处理勒？在《沃顿商学院-领导课》中提到了这样一个方法，把所有的任务全部列出来，然后删减到只剩5项必须自己处理的任务。如此一来，删除的任务就可以找合适的下属，全权交给下属处理，领导只需要关注任务进度和任务实现过程中遇到的问题。

  如果领导能这样处理，就很难出现领导限制员工发挥，员工积极性降低的情况。反而员工会更加积极，因为员工会觉得自己的能力得到了认可和提升，社会价值会得到了体现。

  当然员工也会有没把事情做好的情况，当出现这种现象就有很多原因了，领导也要做好允许员工试错的准备，因为只有让员工试错，员工才能成长，才能让员工承担更重要的任务，领导才能把心力集中到更加重要的事情上。

  本文主要描述领导放权，对于一些需要其它同事协调的事务，领导应该先对所有同事明确该员工的身份和职务。这里其实要说的是，要先为员工正名，很多事情才能更好的处理。领导不要想着先让员工全权处理，却不给正名，那么很多事情员工就会很为难。当然不正名的情况下，员工还能把事情做好，这样更能证明员工的能力，但是员工把问题搞砸的情况就会更多。所以此处说到放权的同时也要为员工正名，来确保任务能够顺利完成。

  其实就算正名后，员工没能力处理好该任务，领导完全可以及时更换任务负责人，让任务能够顺利进行。这样既把任务处理好了，也能发现和提拔有能力的员工。对公司对领导来说，是一举多得的好事。