生产部原来的经理突然离职，于是兢兢业业的小马有了走马上任的机会。
习惯了单打独斗的小马，凡事想要亲力亲为，却发现这支新人队伍推也推不动，每天忙得团团转，事情总是做不完。
老板在业务部的抱怨中发现了生产部的异常，把小马叫到办公室进行了一番谈话，授予两个锦囊。
锦囊1:懂得借力
一个人活成一支队伍，注定是累死。作为领导要学会授权，教会手下的人方法，用指导来代替亲力亲为，才能更好的掌控大局。
锦囊2:懂得“推脱”
当被业务部叫过来与客户对货期的时候，不要忙着答应什么时候可以交付，这个答案交给业务部的人来回答。
生产部的职责在于做好生产部分的交付，而不是直接面向客户。
小马点头，决定按方法重振旗鼓。请拭目以待。
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本文标题：生产部新任领导应该应对过渡期？
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