如何辅导跨领域骨干人才的成长？

如何辅导跨领域骨干人才的成长

咨询对象：马先生，新项目负责人，是个敢于拼搏、乐于创新的人，只是工作经验上相对减少，大概三年多的时间。马先生正在抽调不同领域的人进入此项目组，项目组定位比较高，对人员要求也会很高，能够进来的都算是各领域的骨干。

咨询问题：马先生面对这些不同领域的骨干人才，希望能够通过自身对他们的辅导，来获得全体人员对项目目标和规划的共识。马先生相信在这样的共识下，才能更好的落地项目计划。但对于马先生而言，自己属于门外汉，如何实现对这些骨干人才的专业辅导是个大问题，这关乎项目的成败。

问题分析：马先生的问题在当前的职场发展新趋势下是非常典型的问题，上级作为教练角色对员工实现管理将会得到越来越多人的共识。但作为教练，并不是比所有球员都专业。换句话说就是上级并不会比下属都厉害。这就是伟大的球员不一定是伟大的教练，伟大的教练都是可以教出伟大的球员的。所以马先生的问题实质上就是作为一个教练，如何辅导专业人才成长，也就是教练如何辅导球员成为伟大的球员。

建议方案：回归到这个实质性问题，我们可以通过篮球、足球和排球等运动获得一些经验。鉴于此，我建议马先生：第一，辅导项目目标和方向以达共识。对于马先生而言，这个项目就是自己的生命线，但如果要把这个生命线变成大家的生命线，就需要在目标和方向上不断阐释和同频，让每个人都能够像马先生一样清晰目标和方向，坚定目标和方向，这是在锻造大家的必胜信心。第二，辅导每个人找到自身角色定位，并清晰的认知。大多数的混乱都是源于大家的角色定位不够清晰，甚至是找不到自身定位。要辅导大家在团队中找到自己的位置，并发挥自身定位下的价值和意义，这样才能在做事情的过程中更加有的放矢。第三，给予方法论上的辅导。就像教练给到球员的是技战术，让球员在技战术的体系下发挥自身效用。作为教练，要有针对性的给予方法论，就像教练会针对球员特点定向为他布置一些战术。如此，方能达到整个团队作为一个球队的那种胜利。