关于团队领导力,要带给身边人方向感、能量感和信任感。
选对方向,比选对方法更为重要。能带给周边人方向感的人,具备团队Leader的潜质。比如在跨部门讨论中,能够主持大局,找准讨论的主线和方向,对于职权范围内的高效达成共识,对于超出权限的及时升级请示,以达成公司任务目标。
真诚地给予身边同事及时、精准的二级反馈,赞赏他这项工作做得好,哪里做得好,给予有效的鼓舞和激励,让团队更有能量与凝聚力。
对兄弟部门以合作优先,但如有人冒犯,也给予坚决反击,不做老好人,给团队成员带来信任感。
职场领导力是能够提升周边伙伴的业绩能力,这是提拔管理人员的核心要点。
百人百天百炼【4】能量感具备了方向感、能量感和信任感,则能够更好地带领团队开疆辟土,披荆斩棘。
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