＠ #管理观 #要点
作者：彭剑锋
（1）去中介化。
组织真正做到扁平化、网络化结构。去中介化的核心就是缩减中间层，降低组织决策重心，减少管理层级，打造扁平化、平台化、赋能型的组织。
（2）去边界化。
拆企业墙，拆内部的流程桶和部门墙，真正实现跨界，形成生态交融体系。
（3）去戒律化。
破除各类清规戒律，充分信任员工，真正让员工主动承担责任，具有工作自主性。
（4）去威权化。
领导就是赋能，不再是一种指挥、命令、控制。
（5）去中心化。
企业是多中心制，不再是一个垂直的中心，不再围绕一个中心来进行，而是多中心化，而且中心是动态变化的，组织的中心、重心都是不断根据外部的变化、客户价值创造能级的大小，不断进行调整。
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