管理，两个字的意思是教和梳。在教授之前，更重要的是梳理。
很多人抱怨说90后不服管，00后不让管。可是很少人深究为什么他们会有这样的心理。
《新生代团队管理中》提到两个概念，用好“90后”，赋能“00后”，好的解释了在管理中对于不同人群，要用不同的方法。
管理，没有想象的那么难。
现在职场新一代，大多都是90后和00后了，他们的成长环境导致他们的价值观、性格特征、成长背景等都和之前不同。时代在发展，工作关系也在发生微妙的变化。那些守旧的“潜规则”已经不适用了。
李然是一家新媒体公司的中层管理人员，小组有6个人，其中两个是新进的00后实习生。因材施教，李然知道00后很讨厌加班，但是碍于行业特殊性，有突发新闻的话，经常会被叫起来写稿子，00后只能黯然接受，但是工作效率很低。
李然一周后调整了实习生的工作内容，让他们出去跑选题，给出选题范围，给出往期优秀选题的参考，而且他们的选题质量直接影响转正考核和收入。
不到两个月，00后的选题业绩已经赶超组内其他同事了。
这很显然是李然的管理有方，管理，本身是一门技巧。
同公司其他小组的实习生正在和组长因为奖金分配不均而闹的不可开交呢。
书中也提到，对于新生代员工，难的不是管理，而是怎样让他们发挥出自己的优势，他们大多有优秀的学习背景和专业知识，思维活跃，勇于创新。把他们变成团队中有力的新生军，才是管理人员你应该做的事情。
《新生代团队管理》中，对于具体赋能的方法，给出了很多专业建议：
召开高效会议的5个基本动作
发掘员工优势和专长的3个细节
线上沟通的4点注意事项
设计晋升机制的5个步骤
在工作中，很多人都不喜欢公司开会，原因是，拖沓又漫长。有用的没几句，没用的一大堆。完全是占用他人有限的时间。
新一代的年轻人，由于成长环境不同，更注重于自我的概念。该做好的事情我会做好，但是也不希望公司以开会的名义占用个人时间。即不能让人增长见识，又不能延长寿命。
一个公司连开会这个形式都不会关注质量的， 也很难讲其他方面有什么创新。
笔者曾在职业期间，和两任同岗位的领导共事，第一位，每次开会两个小时，只说有限的事情。另一位每次开会半个小时，只说有关的事情。五年以后，公司因为客观原因解散，第一位领导因为年龄问题，工作很难安排，而另一位领导很轻易的就被其他公司高薪聘请。
这个世界，任何结果都不会陪你演戏。只有你自己真的努力，才会有机会。
任何一个时代的人群，都有积极向上的，也有好吃懒做的。
对于管理人员来讲，根据群体特性，适当的调整管理方法。大多数人都是愿意通过努力来改善自己的生活条件，或者愿意通过配合努力而得到提升个人价值的目的。
每个人都是一个不同的个体，但是每个时代的人，都有共同的特征。世界万物时刻都在变化，人类文明不断发展，管理这件事情也应该跟上时代的脚步，时时的更新迭代。
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