在项目实施过程中，监控项目进度的情况至关重要，以确保每项工作都能按照计划进展。同时需要不断掌握计划的实施状况，并与实际情况进行对比分析，必要时采取有效的对策，确保项目按预定进度目标进行，避免工期拖延。
要实现有效控制项目进度，项目经理可以做好以下两方面：
一、计划制定：
制定出切合实际的项目计划是执行的重要基础，也是计划逐步细化的过程。实施进度计划是计划实施的第一步，也是关键的一步。其工作内容包括：
1. 检查各类计划，形成严密的计划保证系统。
为保证工期的实现，应编制各类计划，这些计划的关系是高层次计划是低层次计划编制的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接。
2. 明确责任。
项目经理、项目管理者、项目成员应按计划目标明确各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。
3. 计划全面交底。
进度计划的实施是项目全体工作人员的共同行动，要使相关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。
二、进度跟踪：
要了解项目进度，项目经理需要制定详细的计划，明确任务、任务负责人、任务开始和结束时间。 项目经理可以使用甘特图来制定项目计划。
在甘特图中，要尽可能地把任务细分，设置任务开始结束时间、任务间的依赖关系、里程碑。项目经理通过甘特图将任务分配给项目成员，项目成员完成任务，甘特图就会自动计算项目进度。
可以清晰地展示项目完成百分比，项目经理可以随时检查项目进度。时更新项目进度情况，实现精准的进度反馈，从而更好地掌握项目进展情况。
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