有人说项目经理是管理岗，主要是协调人员、资源、项目质量进度的控制，而不是为项目做出什么技术决策。懂得如何带项目，成功地将需求、进度、质量等各阶段的把控好，进行项目评估。在项目组成员遇到问题，或者发现有延期风险，及时处理协调好就行。
但是不懂技术在团队沟通可能会花费一定时间。如果懂技术的话，项目经理在处理需求的时候把握的更准确。
比如项目有一个功能需要技术负责人来估计工期，技术负责人说这得一个月。然后你问这是根据什么计算的，技术负责人在白板上画一堆框架，吧啦吧啦讲半天，最后你还懵懵懂懂。讨论半天你只能跟技术人员说：“好的，这块尽快完成吧”
项目经理如果懂技术，在调研用户需求时首先就会梳理出哪些需求适合用程序实现，哪些不满足设计和开发前提，从而会收集更多更明确的需求信息，甚至可以说服客户去掉不合理的需求，并且在跟团队技术人员的沟通会很顺畅。
不懂技术的项目经理要懂得利用身边的资源，具体的任务安排到人，重视计划的制定和执行情况，和各种沟通协调的工作上。项目经理可以使用进度猫来制定项目计划，在进度猫甘特图中对项目进行分解，任务分配，通过甘特图跟踪项目进度。
项目经理需要有非常高超的沟通能力，我们不仅需要项目团队的内部沟通，还得主动与客户沟通：
对内，要时时掌握整个项目团队的工作情况，如果出现有些延迟的任务，要能及时发现并解决。
对外，要向领导、客户等汇报自己的工作，然后从公司的内部或者相关部门去争取到相关的资源。
具备一定沟通能力和大局观的前提下做项目经理是比较好的一个选择。如果不懂技术，请确保在管理上的专业能力，并想办法具备基本技术知识满足沟通需要
项目经理在做好以上工作的同时，了解技术上的东西是非常必要的，因为有的项目中，技术占主导，如果来了一个完全不懂技术的项目经理来管理整个团队，项目很容易出现问题。
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