刚才在听英语，改变了过去浮躁的态度，变得更爱努力，也能听进去。采用了时间管理的方式，这样可以知道每天花了多长时间。
关于保持独立，不依赖他人，我感想到固定性思维否定的刻板印象，这种偏见只代表他人的看法。
如果他人的偏见是他人看法，自己不会被影响，那么还要不要和他人联系？所以我只有想到了合作。如果有了共赢的合作，那么就值得联系，如果没有，那就主动打招呼问候 ，经常惦记他人的名字，不要忘记关心他人。我做的不够多。
好了言归正传。
今天竟然看了五个小时的书，也不懂怎么看，可喜的是通过调整注意力能够尽量不受耳鸣困扰保持了比较高度的注意力。
又看了一遍，第五章第六章，刚才看了第七章。
现在总结第五章内容，商业思维模式和领导力。
说起来我特别想做企业家，特别是精神领袖，能够鼓舞人的激发正能量，坚持博爱奋斗利他。
看完这一章，不免感到自己还是有不少固定式思维。如果不看这部分真的无法成长。
下面按照提纲列出知识点。
人才智商的思维模式--
固定式思维的企业属于人才至上的企业文化，员工特别爱表现才能，行程的风气是不愿意承认或改进不足。在我看来就是高傲自大撒谎。一个不能自我纠正的企业无法蓬勃发展。
成长性企业--
领导人相信人可以发展，谦虚进取乐观自律。不想证明自己比别人强。也不想通过贬低别人抬高自己。不断尝试进取，找到更有能力的人，自己检查自己的错误和不足，坦白思考公司未来需要什么技能。
对思维模式与管理策略的研究--
固定型企业不从错误中学习获益，而成长性企业不会考虑保护既得利益，会直面错误，积极改进策略，关心和调动员工。
领导力和固定性思维模式--
固定式思维的领导有强烈的自我意识，为我对尊，反对合作。成长性领导关注个人发展的内容，并展开热烈讨论。
固定性和强烈的自我意识--
ceo表现为超级英雄，他们卖弄自我追求头衔，想要证明自己的优越性，不促进下属发展。牺牲公司利益，具有强烈的自我意识。
无懈可击，不可战胜，享有特权
固定思维的领导居功自傲，为所欲为，镇压对手和员工。
恶老板--
控制欲强，破坏勇气与创新。
成长性思维模式领导者的行为--
相信人的潜能和发展潜力--看待任何人。公司是促进人人成长的发动机。
韦尔奇：真正的自信不是骄傲，而是用勇气敞开心扉去欢迎新的变化和想法，不论他们来自何方。真正的自信来源于思维模式，你已经做好了成长的准备。
他启用员工对话，建立渠道听取员工反馈建议，废除精英主义，催退手段残酷的管理者，奖励将建议举措发扬光大的团队。
郭士纳：除了韦尔奇所做的之外还重视客户感受。
穆尔卡希：作风强硬，和员工聊天和谦虚，有恻隐之心，为退休员工开派对，阻止他们重逢 。
总之，成长性企业家的主要素质是发展潜力和激情。对他人充满感恩，称这些同事为真英雄。
而固定式领导者关注自己才华，并感到痛苦。
团体行为的研究--
成长性思维阐述自己，表达反对意见，及时获得反馈。固定性思维属于群体思维，担心拒绝，不敢有主见，怕被冷漠，虚荣心强。
群体思维与团体讨论
固定性领导者惩罚反对者。
成长性思维领导者认为能力是发展的，不会压抑人，鼓励全面开放的信息交流和讨论，提高决策水平。
被夸奖的一代进入职场--
成长性企业为了培养领导就要用夸奖努力的方式。鼓励和奖励主动性、能解决难题、不断奋斗学习新知识、不怕挫折并坦然接受批评的员工。
谈判技巧，管理才能，领导才能都不是天生的。
企业的思维模式--
成长性管理者对员工积极评价，相信他们有很强的协作精神，愿意学习和成长，创新能力和管理潜质。
这样促进员工有更高的灵活性，更热爱进步。
总的感受，成长性企业鼓励开放，努力，协作，谦虚，学习，创造性，领导对员工的关怀鼓舞人心。我没有做过领导，不过我感觉这样的领导者真的不多见，如果我做领导就想按照这个方式做。
之前在阿德勒心理学，了解过，不可以表扬人，要鼓励。现在也明白不是不能表扬的，但是要表扬努力的精神，这个诀窍是鼓励成长性思维的。
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