读《拒绝伪工作者》有感

伪工作者的典型特征:

有的人明明能够通过学习一种新技能更有效的工作，却偏偏要守着过去的旧工具工作甚至手工操作，这种人是典型的伪工作者。(做一件事情前先想一想哪一种效率更高，电脑操作还是手机操作，设置标签还是更改名称，这都是现有的工具)

做事情前不认真思考，做事时通过简单的试错方法盲目寻找答案。(很多书中都提到过，要为目标画一个精确的蓝本，越详细越好，其实这就是要提前思考)

做产品不讲究质量不认真测试，上线后不停的修补，总是在花费很多的时间和精力找漏洞和大补丁。(尽量把工作在自己能想到的范围内做到最好，防止返工带来的效率低下)

不注重用有限的资源解决95%的问题，而是把大部分的时间和精力用于纠结重要的5%的问题。(比如经常把时间花在别人会怎么想上，而不是怎么更好的解决这个问题)

破除习惯性性的伪工作可以从三个想法入手:

001.工作永远都做不完时，一个人所追求的不应该是完成了百分之几或者百分之几十的工作而是做完了哪几件重要的事情。

002.做什么事情能让公司最大获益的角度去考虑。

003.积极工作的最大获益方是自己。

也有几种解法，最重要的还是得坚持下去。

001.目标工作法

"愿景——目标——道路"很多书中都提到过类似的方法，越多的地方提到过，就说明这个方法越好。

比如愿景是五年成为专业人才，阶段性目标就是对业务知识更熟知、所辖地区更了解、业务交接地带更透彻。道路有向书本学，向人学、向业务疑问学。

002.凡事做记录。

很多人都尝试过不再赘述，目的是让走过的路都有借鉴意义。

003.做好最后的1%。

做事情要有始有终，而且在画句号的时候一定要注意形式和给别人的感受。毕竟结束是为了更好的开始。从做个好的人身上发现他们的闪光点并去学习，从做得不好的人身上发现那1%是什么，自己要避免。

感觉每天接触到的好方法有很多，但很多像狗熊掰棒子一样过去就算了，今天这三个方法尽量的坚持下——目标管理法、最后的1%和凡事做记录。