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效率：以正确的方式做事
效能：做正确的事
在生活中，人们关注的重点总是放在效率上。但实际上，效能才是最重要的。
效率强调“正确做事”，结果是让我们朝着一个小目标快速前进；效能则是强调“做正确的事”，结果是让我们朝着一个总体结构上的大目标前进。
两者有着本质上的差别。
“做正确的事”是“正确做事”的前提，若非如此，“正确做事”将变得可笑。
举个例子
你能想象出工人们以超高的质量生产出寻呼机吗？没有失误，完全按照标准，把事情做得相当正确……然后一台也没有卖出去！
对，是在“正确做事”，但却不是在“做正确的事”，无论用多么正确的方法，都是徒劳无功又可笑的。
从现在开始，要在自己脑子里把这句话深深镌刻：正确做事，更要做正确的事。
这是一种很重要的思维转变，能让你站在更高处看问题。
对个人而言，“正确做事”是执行力的问题，“做正确的事”则是大局观。
从被动到主动。
（以上来源：麦肯锡系列书籍）
高手的战略
巴菲特的办公室里，贴着一张海报：棒球手准备挥杆，旁边是由多个棒球组成的长方形矩阵。
巴菲特说这是对他投资理念影响极大的一个人。
我们先说一下那个影响极其深远的观点：高击打率的秘诀是不要每个球都打，只打“甜蜜区”的球，不求全垒打，只求结果最优。
甜蜜区↓
泰德，被称为“史上最佳击球手”
在棒球运动员中，有两类击球手：
一类是什么球都打，力求全垒打；另一类人则只打高概率的球。
世界排名前十的击球手，都是后面这类人。
高手就是在高价值领域，持续做正确动作的人。
（以上来源：古典《跃迁》P41～P48）
开始时就怀有最终目标
太多人抱怨这个世界变化太快了，当初的热门专业转眼间就凉了，学得再好出来后一样咸鱼。
这里面包含了我们一开始提到的两件事：
“学得很好”→“正确做事”
“当初的选择”→“做正确的事”
逻辑稍稍跳跃了一点，但是也挺好理解的。只是，现在摆在我们面前的问题变成了：
怎么确定我即将要做事情是正确的？
李笑来的一句话仿佛一道光，照亮前方，我现在原原本本地复制过来：
如果某个道理客观上确实是正确的，过去它是成立的，现在它也是成立的，那么，若不出极大意外，将来它还是成立的。
若做错了事情，效率越高越糟；要是做对了，哪怕是拖拖拉拉也会有收获。
（以上来源：李笑来《财富自由之路》P85）
归根结底就是“选择”。
对于绝大部分人来说，几乎一个阶段只有一个关键任务，不需要太多。你要把不是最重要的事情去掉，然后全部押注在最重要的事情上，做穿、做透。
一件事是否重要，你要从两个维度去想，一是做了会怎么样？二是不做会怎么样？到底是因为你的能力可以做？还是因为你的战略必须要你做？
（以上来源：易到创始人周航 作者删改）
作者把几个互相印证的观点凑在一起，略乱了些/尴尬（︶︿︶）。
望有所启发
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