你知道作为一个领导者哪些关键要务对你的企业起到决定性的生死攸关的事情吗？
你知道愿景、使命、价值观对一个企业起到多大的作用吗？
领导者如何培养下一任的接班人，如何给员工授权呢？不知道这问题您是否思考过？领导者做好七件关键要务，帮助企业成为领域的领导者和引领者。
愿景和关键要务，设置良好的愿景能够让企业明确方向，就像航行中的舵手一样。很多人一上来就说我要赚多少多少钱，这些企业往往都是过眼云烟，因为一个人不会为了钱而去卖命，有没有回想起我们看战争大片的时候，在拼杀的时候，长官说大家都给我上，每K掉一个人奖励多少个大洋。刚刚开始的时候还有些人冲一下，但眼看一个个倒在面前的时候，撒腿就跑了。另外一支军队却不一样了，为了共同的目标，打土豪分田地，遇到再难啃的就算是牺牲了性命也在所不息。这就是很典型的一个案例，一个是用金钱驱动人，一个是用愿景使命驱动人。再看一下当下的这种情况也是一样的，我们的白衣天使遇到这种环境下成为了逆行使者，用生命捍卫国人、人类的生命安全，这就是我们愿景、使命使然。那领导者和带领我们的团队进行设定一个既有社会责任感和有意义的使命呢？通过以下这四个问题可以帮我们梳理企业愿景，1、你为什么在这家企业工作？2、你将来会如何告诉你的孙子？3、你在这家公司工作30年的原因是什么？4、十年以后你希望你这个公司是什么样子的？这家公司的特色在哪里？如果这个公司不存在了，对这个世界有什么损失？通过这4组问题和我们的团队沟通交流，就能更好的设置我们的愿景。
关于培养接班人和如何授权，这个版块就是涉及到我们的企业人才这个领域了，其实企业与企业的竞争核心的方面还是人与人的竞争，所以培养人才是一个重要不紧急的事情，就简单的说我们企业要上一个新项目了，那谁去负责呢？如果我们的企业离开了你就玩不开的话，你将会忙得晕头转向。我们需要通过设定人才的晋升渠道、给人员做好职业规划、还有可能的是把每个人的能力细化，做一个人才战略图，一看就能够清析明了的谁适合放在什么位置，谁具备什么样的能力，需要提升哪些板块。有一句话是这么说的放一分精力在人的上面就相当于四分的精力放在了事的层面。对于授权板块本质的核心就是信任，让员工感到了价值感和归属感。我们通过以下这个例子给员工进行授权如：“XYZ，这几件事情由你来决定，我完全不用参与。至于ABC这几件事。请您向我确认。如果你在其他方面需要我的意见，当然可以来问我。但除非你认为这样有用，我才会乐意帮助你。否则的话，你自己去做就可就好了”。（一、授权是让责权利分清，让员工有价值感和信任感，二、授权不能盲目授权有些事情需要我们自己把关，三、对于员工感觉不懂的都可以来问，前提是你真的能帮到你，让员工感到有人在支持他，而并非孤军奋战。
这里是其中的两项的关键要务，通过愿景的这个核心要务我给自己也设定了一个愿景使命：帮助10万人过上有序幸福生活，做到知识落地，提升生产力。让人和人之间、人和物之间、人和社会之间、人和自然一切都能变得有序起来。
2020年2月27日星期四
成江|猫雁
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