老吴一个一个的打电话，态度和蔼可亲，对所有人都毕恭毕敬的，挨个答应条件，因人而异的做出了承诺。
第二天考核完毕，考察组回去统计票数。三个人谁也没过半数，都不符合任职要求。其中，老吴票数最多，接近半数。
按照组织要求，进行了二次考核。考核前，组织部对供销社提出了统一思想的要求，必须一次过半数，否则，认为供销社推荐干部无效。
供销社为了完成市委书记交办任务，派来一位副主任挂帅的专门工作组，和中层以上干部谈话， 统一思想，推荐老吴。如果老吴过不了半数，社里将采取措施，谁在中间起消极作用，就会拿谁说话。
这话明显说给其他两位副总的，如果老吴过不了半数，因为是匿名推荐，不知道谁画票没画票，也不能对中层采取什么措施。那问题一定出在了其他两位副总身上，社里会采取其他的措施，他们一定地位不稳。
最紧张的是他们俩了，赶紧找大家，一个一个的做工作，甚至求大家，别投他们俩。这不想当官比想当官的压力还大。这回，老吴稳坐钓鱼台了，他们俩反倒忙了够呛。
两位副总心里一块石头落地之时，也是老吴心里有底之时。经过推荐，除了有几个弃权的，老吴高票当选常务副总。
因为马总兼任总经理，常务副总相当于总经理，分量非常重了。人事和经济大权在握了。
吴总上任第一件事，就是食品安全工作。
供销社按照市里要求，开展食品安全专项整治行动。吴总第一次参加社里的会议，感觉特别震撼。
震撼的是，社主任一身正气慷慨激昂的讲话。老吴经常参加各种会议，也听过很多高水平的讲话，但这次，主任桌面上一张纸都没有，完全是即席讲话。
主任讲了七条意见。
第一条，要高位推动。食品安全是件大事，也是人命关天的事，从各级一把手开始，都要重视起来。这个事是一把手抓，抓一把手的事，从主任自己做起。
第二条，坚定信心。食品安全必须万无一失，过去能做到的事，现在也能做到。别人能做到的事，我们也能做到。
第三条，尽锐出战。锐的意思就是刀枪剑戟斧钺钩叉都用上。那么今天大家都来了，能用的办法都要用，能采用的措施都要用。
第四条，铁面无私。治理食品安全是个硬仗，必然要涉及方方面面的利益。如果对食品安全隐患放过去，可能就意味着今后出现问题，这是对群众的犯罪。
第五条，问题导向。要针对问题出发，解决一个又一个具体的问题，任何问题都不能放过。要问题导向，处理好问题，就解决了食品安全。
第六条，抽丝剥茧。处理事，要抓主要矛盾，从大处着眼，小处入手。要抓好统筹，处理好紧急的事和非紧急的事。也要提高效率，不能犹犹豫豫。
第七条，展示风采。这个事，是系统的同志们展示风采的舞台，谁干的好，谁干的不好，一目了然。人生的机会不多，无非是升学和就业几个转折点。我们在供销系统工作，都想进步，这个事又是上下关注的事，谁做得好，谁有机会进步。
主任看了看表，还有时间。说，我给大家讲个白龙马和小毛驴的故事。白龙马和唐僧师徒四人去西天取得真经后，回到老家，迎接它的，是红旗招展，彩旗飘飘。白龙马身上披红挂绿的，特别光荣。小毛驴不理解，我天天拉磨，走的路不比白龙马少啊，为什么白龙马这么受欢迎呢？
主任停顿下，继续说。差别在于两个方面，一是目标，白龙马有理想，有目标感，做成了一件大事。二是平台。白龙马有了唐僧取经的平台，才成就了事业。这回，大家有了食品安全整治的平台，希望大家进展风采。
主任继续讲，本来不想说的事，我给大家一个承诺，承诺的不是奖金，而是一本书。我每天写一千字，已经写了一百五十万字。下步，我要这本书，叫《食品安全那些事》，要把大家辛勤工作的事写在里面。干什么呢？当你老了，头发白了，在昏暗的灯光下，回忆我们年轻时共同为之奋斗的事业。
随着主任讲话结束，掌声响起来了。
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