一、推荐理由：
1、产品经理入门修炼手册：结网作者王坚，之前在腾讯工作，所以他也算qq派吧
2、本书建议阅读时间4小时，短短的四小时，是作者很用心的总结了自己作为产品经理、自己知识沉淀后的一些经验分享，作为读者把整本书的一些我个人认为非常精华的部分进行摘录，并会写下我的一些想法
3、另外一本入门修炼手册是：苏杰写的《人人都是产品经理》，这本书也是入门级的，也推荐阅读。苏杰之前在阿里工作，算阿里派吧。
4、接下来我们一起读起来吧
5、作为产品经理，人人都是产品经理和结网不用来问我好不好，哪本先读，我的想法是，这是最最基础的，有时间都可以读
二、笔记摘录：
1、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做的更精；朋友交的越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重；对女友舍得甜言蜜语，才能得到女友芳心。
2、在恰当的时机提出恰当的产品概念，推动公司决策，创造用户价值，产品经理需要在工作中展示自己的战略规划，产品规划、竞争情报、协调润滑等方面
读书笔记：这一段表述非常好。产品经理的工作其实人人都能做，他既不要像写代码那样的专业知识，也不要像业务那样丰富的客户资源，但是好的产品经理，做到牛逼的产品经理，就需要讲究方法，讲究谋略。
划重点：战略规划、产品规划、竞争情报。产品经理的工作不是一天12小时都埋头在细节和日常工作或者写prd中，一定要有一部分的战略规划，那个是你对整个产品方向的大局考虑，就好比一艘船，如果产品经理是船长，那一定要能够按照罗盘的正确指向前进。目前我个人的节奏差不多是一个月一次进行产品规划。
职责：
（1）战略性工作：为产品建立长期的战略布局；发现新的产品机会；为产品的演变、增强和引进提供建议。
（2）阶段性工作：参与新产品的开发；参与年度商业计划的制定；利用公司内部、外部资源开展营销活动；预测竞争对手的行动并制定应对方案；更新产品并进行相应的用户教育；降低成本；重新规划产品线
（3）日常性工作：收集分析竞争情报；协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作；执行商业计划。
3、2000年，网名为“搜索引擎9238”的俞军发送给百度的求职信是这么写的：“长期想踏入搜索引擎业，无奈欲投无门，心下sheng急，故有此文。如有公司想做最好的中文搜索，诚意乞一参与机会。本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较职位，不积极薪水，不计较工作强度。五年之后，俞军成为百度首席产品架构师。
读书笔记： 这个是有情怀的人，哈哈~不过我想，一个愿意一直看书，进步提升的产品经理或多或少都会有一些情怀，当然了，情怀和钱怀不一样，虽然很多人是钱怀。不过我想，那可能是还没想清楚自己喜欢什么。这段内容如果你已经是一个职场老bird了，我就不多解释了，但是如果你是一个刚刚毕业的小朋友，这里面其实说了一个道理，就是做自己喜欢的事，千金难买自己爱，情人和工作都是。当然了，我一直也在想为什么很多人的工作很无聊，但是依然兢兢业业的在做呢,有些是要养家，有些是没想法。刨去那些客观的原因，如果可以多方面选择自己的职业，真心希望可以兴趣第一，兴趣第一，兴趣第一，其他什么大公司，钱多。这些都不是最重要的。
4、当你在一个职位上工作了两年以上，可能就会开始觉察到自己的成长速度在逐渐变慢，这个时候你就需要考虑换到新职位或跳槽到新公司了，否则你的个人价值增长速度回随着个人知识增速而一起变慢。
5、成功的模仿者们，他们所做的并不仅仅是模仿，他们的确使用了前人相同的概念单他们坚持不断创新，
使自己的产品远远超出了创新者的原始概念或功能集，并且持续保持市场地位的领先。
6、需求就是一天要吃三顿饭、出门要揣着手机、弱需求就是找个时间去公园逛逛；频发需求就是饭一天要吃三顿、牙齿咬一天刷两次，非频发需求就是明年回老家结婚。如果产品不是在满足用户的强需求，对用户来说就是可用可不用的，子啊了解或尝试过程中遇到一点点阻力就放弃了，如果产品不是在满足用的频繁需求，等用户想找一款产品用的时候，可能早就忘记了以前关注过什么产品。
7、但是，从你决定要做这个产品那一刻开始，希望你彻底抛弃不情愿的态度，只有全身心的投入到产品中，才能将产品做好。
8、深度的，频繁的使用自己的产品是一名产品经理应该养成的职业习惯之一，产品经理需要做到：春江水暖鸭先知。
9、有一次，我电脑上的电脑烧掉了，我想换个物美价廉的电源，于是搜索：电源 横向评测，（我对横向评测这个关键梓有一种近乎偏执的喜好），找到了一篇非常详尽的对比文章。
读书笔记：这个小技能，很赞哦，试了一下 香水 横向测评
10、一位前辈曾经和我说过：没有取舍的思考是不够深入的。经济学中的有机会成本（opportunity cost）的概念，我们在做一些事情的时候，也是在放弃做其他事情的机会，这个放弃的机会的预期收益就是机会成本，对于确定优先级这类事情，我们考虑清楚每个更新的成本和收益，并在此基础上进行充分取舍。
读书笔记：说的真好，没有取舍的思考是不够深入的，时间是有成本的，这个方法不仅在思考上，我觉得很多事情都可以用这个方法诶。比如我，看到喜欢的东西就买买买，一开始我想反正也不差这点钱，喜欢就买。后来我发现这还不仅仅关于钱，如果没有选择，没有优中选优，你的选择和任意的结果就是浪费。这个浪费是方方面面的。比如一口气买10件衣服，为什么买10件，因为我都喜欢，因为不差钱啊。可是买回来以后才发现有些是冲动消费，是不需要的，甚至还不喜欢。但是如果10件里面就买5件，那我想这5件的质量一定要比一下买10件的质量好。
11、也可以利用一些第三方评测网站（eg：alexa.com)的数据，还可以对相关人士进行访谈。此外，还有一些被动获取情报的手段，首选是网站分析系统，可以源源不断的提供网站自己的情报；通过聚合器（google reader）订阅一些关键字和feed
12、沟通的时候怀着一颗平等的心-无论和你沟通的人地位高低，无论他经验深浅，无论他骑自行车还是开保时捷。请注意，如果你和一些人沟通的时候特别尊重对方，也可能会造成对其余人的相对不尊重，在这里就不展开了。
13、尊重的重要的表现是礼貌。切忌用：不、但是、或者 可是 来开头，过多的使用否定式过渡语，实际上是在告诉对方，你错了，我才是对的。应该首先肯定对方，因为对方即使没有功劳也有苦劳，没有苦劳他也有诚意间沟通，尊重对方才可以赢得对方的尊重，促进人际关系。比如：你的观点很好，我帮你完善一下….或者说你说的很有道理，让我想到了….平等是发自内心的，如果你的肯定流于表面，也是一种不尊重。
14、对于一份有效的协议来说，他应当符合smart原则-由specific（具体）、measuralbe（可衡量）、attainable（可实现）、relevant（相关性）、time-bound（时限性）5个元素组成。
S-具体，“优化注册流程：这样一句话显然不够具体，为什么优化，优化哪里，怎么优化？改成下面这样就具体很多：为了拓宽我们的用户群范围，我们需要降低注册门槛，只保留注册注册表单…. M-可衡量。我要跑步，这句话里面没有包含任何可衡量的信息。我要每天跑3000米，这就是可衡量了。a-可实现，有时候沟通很顺畅，很快达成了共识，大家要一起努力， 月底登上火星。这类不可实现的事情。。。R-相关性，确保当前目标与整体目标一致，不要做不必要的事情，把几个相互独立的事情混在一起致慧让大家都晕倒。 t-时限性。别忘了设定一个时限，以免一拖再拖。
15、小丽成功完成团购的过程中，他所使用的是领导力，而不是权力。领导力与职务无关，不能通过奖赏，制定和指派而获取，一个人是否有领导力，完全依靠他的个人努力。
其他：
前面导读的时候我还提到了一本书就是苏杰的人人都是产品经理，结合结网我简单谈下2本书的观感。
相比人人都是产品经理，我更喜欢结网。
人人都是产品经理感觉更想是自己工作的一些回顾，好的方法总结，好的习惯养成。
结网呢，除了有这些东西，还有一些思想的沉淀。
《结网》叫你如何思考。发现问题，解决问题，更有趣，《人人都是产品经理》偏如何工作多点，枯燥多一点
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