这周振东五和北京团队将达到10人，分成三组。
1、刘鹏、胡玉戈、马玉峰为一个团队
一、对接晋商优品，开启一级分销模式；（刘鹏负责）
二、对接直播平台网红公司等渠道；（刘鹏负责）
三、拍摄幽默搞笑软植五和产品小视频；（刘鹏负责）
四、负责对接社交电商等平台；（刘鹏负责）
五、准备一款产品做产品众筹；（马玉峰负责）
六、整合资源，对接各大渠道，渠道互换；（马玉峰负责）
七、负责产品的包装设计，销售支持。（胡负责）
四月份走通前五个渠道，回款30万。
2、杨跃飞、田会田、袁燕为一个团队
一、全力以赴开发B2B大消费类企业（如中商惠民、快乐农商等）、商超、简易智能货柜和母婴店等，四月份目标100家，回款20万。（杨跃飞负责）
3、杨春忠、庄海瑞、肖尚文、刘鑫一个团队
一、负责公司渠道、商贸公司、智能货柜和餐厅渠道等。四月份目标 50家，回款25万。（杨春忠负责）
北京团队四月份总目标：争取突破百万回款额，走通模式挣到钱。
北京团队今年的目标：占领北京市场，在北京树立五和的品牌，销售额达到一个亿。
明天开会的内容：
1、袁燕负责将七款产品的相关资料（包括销售亮点、成分、用途、价格、竞品、产品分析报告等）整理成ppt。
2、根据现有的七款产品，杨春忠完善企业渠道分析报告，杨跃飞完善超市渠道分析报告到能落地执行，若觉得我四月份定的考核任务太低，欢迎重新制定。等我回京后把考核细节落实下来。
3、一起查找分析七款产品的竞品、市场容量等相关信息。有电脑的同事带上电脑，我办公室里的两个电脑也可以用。
4、按照来总部开会的会议纪要探讨这七款产品如何做出样板市场（要出能够落地执行的方案）？益生元和蓝莓片如何短时间内销售出去，快速打开市场？
5、杨春忠负责主持，刘鑫负责会议纪要，做好后发到北京群里。
益生元和每日坚果可否在餐厅销售？可以由设计做成美观的贴纸贴到菜单和桌子上，让c端客户方便下单。刘鑫负责落地执行，刘鹏提供销售支持。
最后再说一次，效率！遇到问题及时解决，随时联系！
6、周五开会的时候，争取团队的十个人全部到齐。
【振东玉峰】
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