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这两天在学习以风险为导向的内部审计全流程管理，从这个名字可以看出课程的主题是风险导向下的内部审计全流程管理，首先需要澄清两个概念，什么是以风险为导向，内部审计全流程管理都包括那些内容。
沟通交流之前先澄清概念，统一大家对沟通主题的认识，便于后续的讲解与理解。
内部审计全流程管理都包括那些内容
内部审计的工作在实施时主要有具体的一个个审计项目所组成，这些审计项目加在一起构成全体内部审计工作的集合。做好内部审计全流程管理，是每一个想做好内部审计工作的人员的必备技能。
内部审计项目多种多样，经济责任审计、经济效益审计、财务收支审计等等，概括总结下来，每个审计项目都包括：计划准备阶段、现场实施阶段、审计报告阶段、终结审计阶段、后续审计阶段。这五个阶段构成了完整的内部审计的工作流程体系，做好内部审计工作，那就是要走好这五个基本流程的过程。
这五个阶段在日常工作中经常体验，实际上我们的工作也是这么做的，但好像脑子里始终没有很清晰的框架，经过课程这么讲解，立刻体会到日常工作脉络在哪里，工作的重点在哪里。这五个基本阶段构成了内部审计组织的核心路径，紧紧抓着这条路径进行学习与实践，其他细枝末节的内容投入20%的注意力即可。
从这点充分证明不进行总结，只知道跟着指令往前走是无法提升的，很简单的道理，不能站在较高的层次进行俯瞰与总结，就无法找到其中的规律以及本质核心，心中没有这条核心路径，就会被各类现象或者好玩的吸引注意力，跟着人就跑偏了，内部审计人员的价值也在这条路径上得以实现，其他的人际关系、获奖荣誉等等都是以这个为基础。
那么拥有这个全流程的系统框架是不是就能做好内部审计工作呢？答案是不确定，因为再次拔高视野看待全流程框架，会发现他仅仅是一个工具，能够确保做好审计工作的工具，而使用工具时需要的【软件】尚有欠缺，也就是工具要去的方向不确定，空有一身本领无法发挥，没有方向的指引，再好的框架也会随波逐流，不会作为一个整体形成自己独特的价值。
而这个方向的确定则与课程中提到以风险为导向有着密切的关系，下一篇我们一起探索什么是以风险为导向。
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