「RIA学习力」《第五项修炼》No.6,甄艾

作者: 甄艾 | 来源:发表于2019-01-12 23:06 被阅读3次

    《第五项修炼》第6天──「RIA学习力授权导师」便签输出第4期

    今天的内容来自《第5章 心灵的转变》

    拆页七

    P87

    正负反馈和延迟:系统思考的积木块

    有两种不同类型的反馈过程:正反馈和负反馈。正反馈(或放大反馈)过程是增长的引擎。只要你处在增长的局面,一定就有正反馈作用。正反馈过程也可以产生加速的衰减:很小的衰减被放大成越来越严重的衰减,就像金融恐慌时银行财产的衰减情况一样。

    负反馈(稳定反馈)起作用时,就有以目标为导向的表现。如果目标是稳定不动,那么负反馈的作用就像车上的刹车装置。如果目标是保持每小时60英里的速度,那么负反馈作用就会让车加速到每小时60英里,但不会再高。目标可以是明确的,例如公司的市场份额目标;它也可以是隐性的,比如一个坏习惯,尽管我们声称要去掉,但还是坚持不改。

    另外,许多反馈过程都有“延迟”,就是影响作用过程中的间歇和中断,它使作用的结果逐渐才能显现出来。

    系统思考语言中的所有观念,都是以这三个元素为基础建立的,就好像英语的句子基本上都是由名词和动词组成的。我们一旦掌握这些积木块,就可以构建系统故事,即下一章中的系统基本模式。

    P88

    正反馈:发现微小变化是如何增长的

    你身处正反馈系统中,可也许就是看不见,很小的行动如何被放大,带来很大的结果—或好或坏的结果。而看清这个系统,往往就能让你影响其走向。

    比如,经理人经常无法理解他们自己的期望值是如何影响下属的业绩的。如果我看到某人潜力很大,就会给予特殊的关注来开发他的这种潜力。当他成熟了,我就感到自己原来的判断很准确,于是就投入更多的精力来帮助他。反过来,那些被认为是潜力很差的人,就会由于被忽视和遗弃,而陷入懈怠和凋零状态,工作失去活力,而这又在我心中印证了我不重视他们的理由。

    有些正反馈(放大反馈)作用是“恶性循环”:坏的开端导致越来越糟的结果。“汽油危机”是个经典案例。一旦汽油紧缺的消息传播出去,到加油站排队加油的浪潮就被触发了。一旦人们看到加油站排队的场景,就对危机的到来深信不疑了,恐慌和囤积行为就被触发了。很快,即使油箱还剩大半箱油,每个人也都要去加满油,以防加油站没了油。

    但是,正反馈并非一定都是坏事。还有良性循环,即在想看到的方向上不断增强的过程。比如,体育锻炼就能带来良性循环:你感觉良好,于是更积极地参加锻炼,于是感觉更好,于是锻炼更积极。

    例如,许多新产品都从“口口相传”,开始其市场增长的历程。产品口口相传就能有滚雪球效应(大众汽车的甲壳虫车型和苹果公司的iPod都是如此),满意的顾客告诉别人去购买产品,更多满意的顾客又告诉更多的人。

    P91

    负反馈:发现稳定因素和抵制的来源

    负反馈系统是寻求稳定的系统。如果系统的目标是你所认同的,你会很高兴,如果不是,你就会发现你所有的变革努力都遇到了阻碍直到你改变目标,或者削弱系统的作用。

    自然界特别偏爱负反馈的平衡稳定作用。但人类却经常作出与这些平衡机制相悖的决策,并为此付出代价。例如,经理人在预算紧张的时候通常会压缩员工数量,以降低成本;但是他们会逐渐发现,剩余的员工工作压力过大,而且成本也没有下来,因为完不成的工作又得雇用外部人员,或者付加班费来完成。成本下不来的原因是,系统有自身的工作安排。它有自己隐性的目标,一种未经表述却又非常真实的目标即预期要完成的工作量。

    在负反馈(稳定反馈)系统中,有一种自我调节机制,来保持某种目标或指标。拿杯子接水就是一个负反馈过程,其目标是一杯水。雇用新员工也是一个负反馈过程,目标是某个数目的员工队伍,或某个增长率。开车或骑自行车也是负反馈的例子,目标是驶向某个方向。

    P99

    延迟:事情会发生的……等时候一到

    在人类社会系统中,行动和结果之间的延迟无处不在。我们现在的投入,是为了在未来得到回报:我们今天雇用一位员工,要等到几个月以后才能使他完全有效地适应工作:我们把资源投入到新项目中,几年以后才能得出期望的结果。但是,延迟常常不被人理解,进而产生不稳定局面。比如啤酒游戏里的决策者,就错误地判断了延迟,他们觉得自己的订单该到货的时候,延迟却总是让订货无法到来。

    当某个变量的作用需要经历时间来影响另一个变量的时候,延迟就出现了,它成为系统语言的第三个基本要素。几乎所有反馈过程都有某种延迟,但却不被人注意,也不被人很好地理解。而这往往导致当事人“做过头”,即在追求期望的目标时走得太远,做过火了。进食和感觉到吃撑之间的延迟,是对许多用餐者的惩罚。我们本应停止继续吞咽的时候,并不觉得很饱,于是就继续吃下去,结果吃得太多。新开发的建设项目从开始到完工之间的延迟,导致房地产市场过热,最终致使一些开发商被淘汰。在啤酒游戏里,下订单和收到订货之间的延迟经常导致过量订货。

    「I,重述知识」

    什么是正负反馈和延迟?他们和你过去理解的反馈与延迟有哪些差异?

    今天读书学到的正负反馈跟以前的理解完全不同,甚至有些相反,书中学到的是系统的概念,认为正反馈是一种放大效应的反应,无论是正面效应还是负面效应,都起加速的作用,让好的更好,坏的更坏;负面反馈是控制稳定状态的力量,帮你达成内心目标的力量,当一个系统目标是你喜欢的,负面反馈会帮你达成,当一个系统目标是你内心抵触的,负面反馈机制就会产生阻碍作用使你更改目标。
    我过去理解正面反馈就是说好的方面,负面反馈就是说不好的方面,这个理解过于简单,没有从系统的角度思考。
    延迟一般是指行动和结果之间不能立马见效,还要有一个时间的推后才能产生相应的结果。概括成一个概念就是一个变量(行动)的变化引起另一个变量(结果)的变化是需要时间来慢慢推进的。
    我过去理解延迟就是一种拖延。和今天学到的相比我原来的理解不够客观,直接视延迟为负面词汇,其实某些时候它还是有正向作用的。

    「A1,回顾过往」

    关于正负反馈,请分在你日常生活或者工作中经常找一个,并说说TA的延迟是怎样的,以及TA对你的影响。

    正反馈:我本来养成了每天5点起床的好习惯,可最近因为情绪不好,身体状态不佳,我就放纵自己每天晚半小时起身,有时醒了也懒得动,慢慢的我又退步了,每天5:30以后才醒,周末也慢慢拖到了早上8点才起床,这是恶性循环的例子。我不是一下子推到早8点才起床的,而是慢慢慢慢历经了2个多月恶化到现在这个地步的。
    负反馈:还是早起的例子,我努力了一年半才把起床时间从7点慢慢提前到了5点,曾经一段时间每天早起写晨间日记和语音训练,坚持了200来天,但我的身体还是喜欢呆在舒适区,所以负反馈的稳定机制发挥了阻碍作用。

    「A2,规划运用」

    来个头脑风暴,正负反馈和延迟,可以用在什么地方,帮助我们改善工作或生活或学习。

    利用正反馈:可以努力去创造里程碑事件,增强自己的成就感,比如机会来了就勇敢的抓住,并且尽最大努力做到自己能力范围内的最好,用冠军思维做到极致,这样最终效果一定不错,用这种很好的结果给自己正向激励,增强成就感,会激发自己更进一步更快成长。
    利用负反馈:学习有时候很苦,比如学英语背单词,对于我们来说是种很痛苦的经历,这是反人性的,负反馈一定会阻碍我们实现死记硬背记住单词的目标的。那我们怎么能学好英语呢?可以利用负反馈,我们可以看经典的英文电影或电视剧,享受磨耳朵的过程,并不知不觉记下了很多单词,岂不是更好。

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