离上周初跟合作伙伴关于皮革质量问题发生不愉快之后、虽然写了觉察、但我还是陷入了内心不开心的状态、我保持安静、与自己的不开心在一起、同时在重要工作时间继续与中国团队保持积极向上主动的沟通与互动、目前的效果是大家处于积极状态、整个公司处于积极状态、没有因为当前的困难陷入低落情绪。
我重新看了自己的上一篇觉察、感受那时自己的内在依然充满”我赢你输”的情绪、我想证明对方、我的选择是对的、可这种证明直接引起对方的激烈抗拒、在走向与我期待的反面”不仅不积极改变意大利状态还要跟我冷战到底”。
再次聆听有关教练技术的视频、发现了自己的一个误区、我认为自己眼尖、可以发现问题所在、所以往往是直接指出自己的观点、这样多方就马上进入防御抵抗状态、使得事情进入僵局、这种情况经常发生在我的所有内圈关系上、不如：跟家人、跟职员、跟合作伙伴等、我的态度都是过于直接、完全不考虑多方的情况、这样无效的工作我做了又做、还经常觉得对方在跟自己斗争、自己为了对方或大家好啊、为什么不听我的建议呢？
再次理解教练技术后、发现：
首先我没有相信对方是独一无二的有能力的、对方可以为自己做出最好的选择、
我内心觉得、你没看见的点、我帮你
其次、我没有真正运用教练的发问、使得多方找的自己的决定和行动力、
就拿意大利皮革这三年来票票出问题来说、我认为是合作伙伴在管理意大利技术员时没有好的程序、相信对方可以做好、而且一贯是做什么样子就收什么样子、懒于更新、懒于与时俱进、旧的操作方式不适应现在的市场发展、所以、我的着眼点是指出合作伙伴的错误、让他指出改变、但每次都是不欢而散、坚决不改，
于是我选去了更加刺激对方的方式、直接绕过意大利团队下了一票单给其他工厂、目的在于震惊他清醒、这还是想要”我赢你输”给你看看、果然、不仅没有震醒、倒震远了、合作关系出现第一次信任裂痕！
今后要怎么办呢？
改善质量问题是一个必须要解决的事、否则我们在市场会造成更大的损失、甚至会拖垮自己，关门！
下次沟通时、在自己临在的情况下、使用教练问题发问、让对方自己找到改变的方案、自己做出改变。
如果对方不能在制作上改变、我还是要为这个品牌做出做好的选择。
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