在资讯业工作七八年后，业界兴起一股合并的热潮，主要以垂直整合的方式，从上游的零组件工厂，结合电脑的设计生产商，到最贴近消费者的零售通路，用换股来交叉持股，扩大公司规模与降低成本，并期望能够股票上市。那段期间我们大约一年的时间，和许多公司谈判，最后终于底定下来，和一家当时全台最大的二极体工厂合并，庆祝签约当天晚餐，两家公司的的高阶主管都出席了，对方主谈的副总是我在精业公司的同事，他说了一段话让我非常意外，也印像极为深刻。
他说当时他进到公司之后，就把公司里的所有的主管级干部全部都观察研究了一遍，揣测他们的可能发展与动向，而我是他觉得很特别的一个，不管公司的几次人事变化，无论是裁员或是部门间的整并，我都能远离在权力争斗的风暴之外，始终拥有一个看似不重要没人争夺，却又不可或缺的位置，即使公司人事变化得风风火火人人自危时，我的职位依旧安然无恙，我的部门一直都处在非战区，甚至大事底定之后，还会有新的更好安排。似乎我有一种看到公司未来变化的能力，资讯业的技术进展很快，我总是能在别人还没意识到之前，就先让自己具备有公司所需要的技能，所以再大的火都不会烧掉我的身上。
听他这么一说回头想想，似乎还真有这么一回事，只是自己不曾如此观察。我原是最底层的业务员，在电脑业刚萌芽的时候大家都不懂，所以有许多软硬体上疑难杂症，连专业的工程师都很难搞定，而我因为阅读了大量资讯杂志上的Q&A，并实际排除过许多问题，就成了公司里这方面的专家，后来我的主管每次出差拜访经销商时，死活都要我同行，帮他挡子弹解决各项技术问题。于是每个月花了半个月跟着主管全省跑，根本没时间做自己的业务工作，业绩挂零快被公司开除了，我的主管立马把我调到大型电脑业务部门，薪水加倍只要服务好几个特定的大客户就行，而且他也能经常要求支援，要我随他去出差，帮他解决难题。
就这样随者公司的扩张与成长，我也历经了多次的变动，最后到了研究开发部门里的一个单位主管。而其关键就是我能看到趋势与需要，让自己处在一个相对有利与被当时所需要的位置，换个行销理论来看，我走的是“利基市场”，需求不大但不可或缺，没有或很少竞争者。
后来随着自己兴趣与理想的发展，对于生命成长的渴望，离开了职场最后成为独立讲师，这是在自己的意料之外。但回首望去这一路走来，真的是少人如此，我总是荒烟漫漫中走出一条小径，不重要但却存在着，不是主流却不能忽视。这五六年来更着力于易经、大学、中庸等国学与按摩和葛吉夫律动/神圣舞蹈的融合，让古老的智慧用现代的方式来重新呈现与落实在日常生活中，相信假我以数年，必然又可以走出另一条路呈现另一片风景。
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