上周突然想到，其他公司做的不错的人，究竟是怎么做到的呢?
肯定是有一些细节，或者工作流程是可以值得学习的。于是就想到通过微信线上交流的方式，快速了解其他人的工作状态，以及大家目前已经践行过的工作方法，值得学习的地方。
没有留意到这次线上交流活动通知的小伙伴，可以看下我贴出来的截图，如果有哪一个人的工作方法，是你想学习的，或者你有更好的idea, 更好的提高工作效率的方式，可以在文末留言。也可以添加我的微信：546058450（Sunny），一起交流，一起优化我们的工作流程。
第二个环节，是根据大家的分享，具体觉得不错的地方，再拿出来一起讨论交流，第一个环节中交流提到的那个点具体是怎么做到的。
比如D公司有ERP ，所有数据都会有记录，那么每天就关注一下重点数据的变化就好了。那么她究竟会关注哪些变化呢？
以下内容来自D的交流分享：
最主要看销量变化，还会看下排名，评价由无新增删减，有时候销量变化比较大会再看下流量变化，广告变化看那个词有跑，跑的效果好不好，Acos之类的
使用的是赛盒ERP，有记录30天销量和最近四天的排名
留意销量变化变化明显的找变化原因，会发现有些是新增差评，有时购物车被抢，有时季节性变化，市场需求下降，有些找不到变化原因，就看同类竞争对手的销量多不多，如果别人销量比你多就比对下双方listing，甚至用Search term反查下别人的关键词，优化自己的listing，这是我暂时的做法，应该还有很多其它的可能性原因
问：这个表格是一直吗还是分不同阶段的 ？
Listing跟进表我是一直用一个表格，不过你可以分阶段，感觉会比较清晰
做了9个月的TOM，做的非常的不错，最闪光的点，就是每一天都非常的清晰的知道自己做的是什么，有非常严格的运营计划。
运营计划，是新品要怎么推，新品fba到货 前3天，第7天要达到什么指标，第15天 第21天，第30天 要达到位置，具体做出计划，每天严格执行
G分享的物流跟进表包含的主要指标内容：
物流跟进表: 订单编号，国家，追踪号，物流状态(签收，运输中，异常，时间过久)，有无日常纠纷(后期可方便索要好评)，是否紧急(客户下单有时会希望什么时候到，要特别注意)
一个小时的交流，只是能够打开这个方向的一个大门，让自己知道走到目的地，可以拥有哪些方式，最重要的一点，还是能够真正的找到最最适合自己的工作流程，获得更好的结果。
如果关于工作流程这一块，你也有你想要分享的内容，欢迎在文章末端留下以下问题，属于你的答案：
Sunny-亚马逊工作流程规划讨论交流问题收集:
1. 我做亚马逊的时间：
2. 亚马逊运营团队有几个人：
3. 我运营的账号个数以及站点：
4. 目前月销量：
5. 目前每天主要的工作内容：
6. 是否有提前规划的习惯？
7. 多久记录一次销量数据？每天
8. 你能够想到的，提高工作效率的方法有哪些？9.其他想到的相关的问题。
如果你也有不错的运营表格可以分享，非常感谢能够添加我的微信：546058450，我也会将我目前收集的一些不错的，亚马逊运营过程中能够使用的表格，分享给你。愿能够通过这样的方式，共同成长！
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