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前段时间，V哥再杭州湾一带考察。连续奔忙几天，在结束考察时已经有点感冒了。

而且，回家后还有推不掉的应酬。结果就是在外出陪同时，风寒感冒加重了。只能吃感冒药撑着，所以这几天整个人都晕晕沉沉的，顶着一脑子浆糊，啥个事情，都拎不清。所以，也就没有继续更文。

今天，稍有好转，就简要写写一些心得。

这次写的，是“不得志”的心迹。

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话说，V哥此行到杭州湾，收获是满满的：学了几个新招，也激发新的创意，交了新朋友，拓展了业务空间。所以，V哥回来后，随即安排了人手进行了梳理，随时备用。

说来话巧，正在此时，Boss找V哥，要问一些业务拓展的事。

正是踏破铁鞋无觅处，瞌睡送来软枕头啊！这不正是哥表现的机会么？

结合浙江经验，肯定能给领导一个surprise，争个面子哈！

怀着这样的“小心机”，V哥去跟领导汇报去咯。

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到了Boss办公室，Boss开腔了，问：公司某板块业务，一直不太有起色，你怎么看？

心里一沉：这是一个开放性的题目，不知道Boss是什么意思？

搞不清楚Boss什么态度，也不好追问Boss。

所以，V哥就采取了保守策略进行应对，大意是：

“Boss，这个业务，很重要，也是不可丢的战场。
比如，杭州那边，对这个板块业务，就非常重视，也做得很好。是不是有些经验可以参考的？
我刚去过，觉得有几个做法我们可以学的。一是XXXX，二是XXXX，三是XXXX。”

一边说，一边看Boss的反应。貌似Boss心不在焉，所以，V哥识趣地简单讲完了，等Boss训话。

果然，Boss说：

“我看啊，这个业务，最大问题，是没有抓出一个典型。
相对其他业务，都有不少亮点，这有这个领域，还是不怎么样。你看我抓的X板块，有X典型，成为大家学习的经验，多好啊.......”

V哥一听，心里五味翻陈：原来Boss是想搞“盆景工程”啊！汇报方向错鸟......

赶紧换方向，恭维几句：Boss英明神武，找准了症结，提出了很好的方案，云云......

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其实，这种搞“盆景”，本来是一种“由点到面”的工作方法。但现在，往往变成了目标。

很多Boss为职一任，为了迅速出政绩、出亮点，就集中所有财力、人力、时间，迅速打造几个“盆景”，让公司高层大Boss来巡察时，围着“盆景”走一圈，自然为之所动，赞叹不已，“干得不错！”。但其实，除了“盆景”，其他地方，有没有很好的资源投入，都是发展一般般。这背后，就是怎么最短时间，干出政绩的问题。任何理性的人，都会选择，这种迅速“出彩”的做法，而不会将资源平均化，投向基础性的、投入更大但收益太远的工作。

这次杭州参观的很多做法，其实都是基础性、投入巨大，但收益要3年以后才能出现的。V哥介绍的，也是这方面的经验。

看来是没有把握住领导的心理啊！从职场来看，是一次失败的汇报。

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而且，看来Boss对杭州的做法，很是不“感冒”。这样，V哥这一趟杭州湾考察，总体上是高投入低收益乃至无收益咯。

而且，这意味着，今后公司资源对V哥工作领域的投入，恐怕也是“凶多吉少”了。

不过，V哥也不是很后悔。

毕竟，V哥相信，我们还是要长远，不能太过短期化，否则就会沦落为“精致的利己主义者”。

这里，借褚时健的一句话——人生总有起落，精神终可传承（橙）。既为褚橙做个广告，也为自己鼓劲吧。

另外，褚时健还有很多精辟之言的，比如这一句：“没有必要向谁证明自己的生命价值”，多么铿锵有力！

相信自己相信的吧！

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