【职场拾遗】如何即兴讲话

作者: 话事的V哥 | 来源:发表于2019-01-06 01:06 被阅读0次

    文 / V哥 | 微信:daytangwu

    开短会,不折腾人

    写在前面的话

    话说前几日V哥接受了一次高强度培训,临结束时,有一位行业前辈临时做了半个小时的总结讲话,讲得非常好。

    V哥以前辈讲话内容为蓝本,对即兴讲话技术做一个简单剖析,供大家参考。

    1.前辈掏心窝子的话

    即兴讲话大多都是随机而发、有感而发,都是脱稿的。这个比较考验讲话者的表达能力,以及平时积累。

    前辈讲了4点内容,至今,我都不用翻笔记,都可以随时echo出来。因为,前辈讲的很随和、富有逻辑性。

    讲话大纲大致如下:

    1.1为什么我们举行这个培训班

    这点倒没有什么创新。大意:

    首先,这是总公司开展逐级培训的order;

    其次,也是我们作为业务人员年年update的需要;

    三是,各位业务人员分散在各国各地跑业务,年年都很辛苦。所以我希望,能做到年年都可以大家见见面、吐吐槽,休息一下,排空一切,继续奋斗。

    1.2 为什么我们选了这个山清水秀/风凉水冷的地方进行培训

    前辈这点就讲的很有趣了。

    首先,这个地方,我本人10多年前来过。当年,本人是业务员,曾受命封闭在此,写出一个高质量市场报告,荣获总公司高层高度肯定,(从此平步青云)。所以,这个地方,是我们业务员的旺地。

    其次,这个地方,依山旁水,游泳池、温泉、篮球场、羽毛球场、平地、山地都有,很适合短训期间进行体育运动,让紧张了一年的业务员跑跑步、健下身,游游泳,彻底放松神经。

    另外,这个地方偏远,方圆十里没有城镇和灯红酒绿,所以大家都不会有太多亲朋好友要招呼、没有太多的圈子应酬胡吃海喝,能够静下心来好好培训。(这个理由太神了!的确这培训点内的餐饮娱乐配套还可以,但出到酒店外面就基本凉凉的,啥东西都没有。所以,估计培训成本也是财务经理他们非常喜欢滴。前辈很含蓄,没有讲这个)

    1.3 希望大家认真学习,提高本领

    前辈说,以我在行内混了20多年的经历,跟大家分享下我对学习培训的想法。

    1.3.1 要有情怀。

    我们的公司是有梦想的公司。如果对公司分派的工作没有激情,建议早早另谋高就。

    1.3.2 要真正地精通业务。

    做业务员的,想当南郭先生不易。市场是个无情的秤,多少斤两,上去转一圈,多少斤两大家清楚。不真正高通搞懂业务,没有立锥之地。

    1.3.3 要善于抓落实。

    首先,要学会统筹兼顾。现在那个分公司不是上面有几个业务口管着?都给你指派任务,十个手指数不过来。一定要分清主次,排好先后,抓主要和主要抓结合起来,统筹好,业务才是第一的。

    第二,要精准抓落实。现在活太多了,业务员一定要跟上公司的政策导向,不要傻傻地当扯线公仔,一定理解公司战略,精准发力在公司所需要的业务拓展上。一天吃饭睡觉去了10多个小时,能干活的只有10多个小时,要合理分配好时间。

    第三,要从严抓落实。以前很多业务,都是跑了一半,觉得难,或者交接不好,就丢单了。现在市场不太好,一定要细致做好客户工作,一张单一张单地跟好。不能觉得有点难,就随便放弃了。

    第四,要久久为功抓落实。现在总公司下派很多新任务,很多都是基础性的,需要三几年时间才能有所建树。负责跟进这种单的,要有打持久战的思想准备,慢慢来,不要心急。

    1.4 要树立好形象

    社会大众,对公司影响的认识,除了从广告、媒体中来,更多地来自我们业务人员的穿街跑巷跑业务时的形象。

    我们要注意影响,高层做给中层看,中层做给基层看。

    另外,要注意锻炼身体,身体好,笑容都阳光些,形象自然好。这样,对自己好,对家庭好,也对公司好,才是真的好。

    最后,今天培训完了,大家要返程,要注意安全。祝大家工作顺利,万事顺利。

    前辈讲完后,刚好30分钟。下面掌声如雷。

    2.对这篇讲话的理解和评点

    前面讲过,这篇讲话也是值得玩味的。

    全篇讲话,结构比较匀称,疏密有度,重点突出,这些和一般的即兴讲话大同小异。

    但V哥体会比较深的,有几个方面:

    • 一是,讲话比较亲民随和,巧妙回避工作任务等槽点。因为是培训,实际上培训期间,各个大小头目趁机布置了一大堆活。这个前辈没有把要干的活,拿出来重新命令一次,而是全部从关心下属的角度,讲讲题外话,讲讲个人的想法,让人放松精神,感觉到公司的温暖,而不是硬邦邦的任务分派。(实际就是让其他人当了黑脸,呵呵

    • 二是,结合个人实际讲,容易让大家感同身受,引起共鸣。现在很多Boss讲话,都是命令式的,一上来,就是讲“要。。。。。要。。。。要 。。。”公对公,硬邦邦,上下级命令关系泾渭分明。这位前辈的讲话,是把自己摆进去的。从为什么办班、选址、如何抓落实,树立形象,都是讲自己的体会,讲自己走过来的职场路的经验心得,这样一下子就将工作关系平面化,觉得公司和自己是在一起奋斗的。(几分钟就让大家置入场景,心贴心,真的很厉害

    • 三是,详略得当。第三部分“认真学习、提高本领”作为重点,一般的人都要大书特书,深入讲、反复讲,不厌其烦地展开讲。但这个前辈反而没有很放开地讲。他讲的时候,主要对四个小标题进行简单的展开,适当地点评了一下,就过去了。一些地方,没有长篇累牍地引经据典强调重要性必要性,巴拉巴拉的,而是讲了一些小案例来支撑他的观点。(这样,反而让大家印象深刻。因为这次培训的,都是中层骨干,道理都懂,讲多了大家烦

    • 四是,时间也掌握得挺好。全部讲下来,30分钟。对于已经坐了2、3天、屁股起茧的人来讲,简直是大赦。有经验的“会虫”都知道,30分钟的总结讲话,已经是非常好的了。一般人,如果开场说,“考虑时间不太够,我就简单讲三点…..”,我们就要做好2个小时的准备了。而且,时间已经到了5点多了,饭点时间,讲多了大家面上不说心里骂娘。(抓住了听众的心理和胃,就抓住了根本

    3.小结

    好的即兴讲话,不在于长短和高深理论,而在于能根据实际因时而动,因景而生。

    听者的心一动,你就成功了。


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