最近几年，企业界非常热的一个词就是“合伙人”，很多人高呼“职业经理人已死，现在是合伙人时代”。似乎合伙人模式成了挽救企业的一剂百灵药，能解决企业管理中的一切难题。
大家希望能用这种“股权激励”的方法，激发起员工的工作积极性，提升战斗力。相信各企业员工听到后都会举双手赞成。
合伙人模式的优越性
合伙人机制不同于传统的分销或者加盟模式，传统的品牌代理（或加盟）模式，更多的是放大品牌主体对于品牌扩展的管理能力和对线下门店实施规范化管理制度的能力，受体只能借助这个框架经营，主观能动性也会因为框架首要制约。而合伙人机制则不同，它更多体现的是入局者在总公司的支持下，与品牌主体共享愿景、共谋发展、共享利益。
磐龙君给大家细数一下合伙人制度独特的优越性
1合伙人——集人、集智、集资打破组织壁垒
2 创业感——凝聚合作伙伴、盘活人力资本
3 开放制——体现资本价值共享
4 同目标——传承文化、践行理念
5 集智慧——共同决策、减少经营失误
首先，合伙人与公司共担风险，他们对于欠佳的结果、价值破灭、机会丧失会感到无比的沮丧、痛苦，但同时也能分享到价值创造的成果。这一与公司共存亡的机制往往给许多限于劳资矛盾的企业老板带来曙光，把关键员工与企业牢牢地拴在一起的利益机制也有利于企业的发展壮大。
其次，合伙人拆伙的成本往往会比辞掉一份工作要大，这无形之中促进了合伙人之间的关系更加稳定，合伙人的长期表现更加趋于坚定和忠诚。简而言之，如果企业关键员工都是合伙人，那么被挖的难度会增大很多，有利于企业关键员工队伍的稳定。
另外，合伙人制度还有一个很大的优势，就是可以吸引年轻一代。这个时代的年轻人已经不再为“胡萝卜加棍棒”的模式所驱使而工作。如果没有得到公司足够的激励，那些优秀的员工会离开，开始自己创业。而合伙人制就像是你做出了一种承诺，你不会轻易离开，无论是在顺境还是困境。因此互联网公司合伙人模式流行也是理所当然的事情。
总而言之一句话，合伙人模式可以带来把企业关键员工与企业拴在同一战船上的效果。这难道不是所有企业家所梦寐以求的吗？
任正非在华为内部曾经说过一句话：“把指挥权交给离炮声最近的人”。
这句话就体现出来华为已经形成了官僚文化，所有人都要根据流程层层上报，最后会贻误战机。
而合伙人制度就是要解决这样的问题，所有人都将对待自己的爱人一样对待工作，而和好的合伙人一起工作，就像跟自己爱人在一起一样，可能还会更加有默契（在工作层面上）
企业实施合伙人模式的道路虽然曲折，但前途一定光明。要想实施成功即必须遵循因地制宜、循序渐进的原则。千万不能犯邯郸学步的错误，更不能把所有希望只寄托于某合伙人模式企业出来的能人身上。
其实每家企业的合伙人模式都是个性化的，原理可以相同，表现一定差异。就如这些年大家学海尔、学华为、学万科、学海底捞一样，模仿得越接近，死亡概率越大。主要原因是各家企业的发展模式、阶段、人员素质并不相同。“磐龙”君觉得先进经验可以借鉴，但难以模仿，模仿必死。
人员难题可以从选拔与培养两方面入手，没有合适的备选就放低门槛加大培养，当然在战争中培养式最有效的方式，但需要建立相关淘汰机制与风控机制作配套。例如设立有限制的合伙人模式或触及合伙人模式开展过渡。
组织运营难题、激励难题与实施难题的解决在设计模式时就应该以问题为导向，系统考虑而不能头痛医头，脚痛医脚。同时更重要的是在实践中不断修正规则，从来没有哪个规则是十全十美的。因此问题导向，系统考虑、适时修正是解决该难题的必由之路。
例如合伙人的组织分工与协同难题，就可以组织相关利益群体充分研讨，本着求同存异的原则制定出当前相对合理的分工与协同规则，毕竟冲突是大家都不乐见的。
激励难题是建立一个统一有激励性的规则，既要考虑精神层面也要考虑物质层面，两者相互倚重，不可偏废。同样可以通过相关利益群体研讨来解决。通过研讨可以呈请理念，获得共识，增强执行力。
其实成功地组织就是个好的道场，成功的企业家就是一个好的导师。组织中关键规则的研讨是这些导师布行理念重要手段。
以往合伙人制多出现在会计事务所、律师事务所、咨询公司等独立性比较强的非上市公司。
比如盈科律师事务所全球董事会主席梅向荣就用十年的时间把一个国内精品律所做到亚太地区规模最大的律所。
近年来，也有越来越多优秀的互联网公司启用了合伙人制度。比如阿里巴巴、小米等。
万科的合伙制：利益与风险捆绑、自我革除赖以崛起的职业经理人制度
万科当年引入华润大股东，王石本人持股大大降低，从而实现了公司由个人控制转变为职业经理制度。
正是这一制度引领了万科过去的快速发展与专业化能力；万科拟通过合伙人制度，来重新界定公司与员工的关系，防止优秀人才的过度流失，应对已经到来的新形式。
用万科总裁郁亮的话说：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”
企业实践证明，合伙人管理模式与其它管理模式一样都是各企业管理实践中走出来的。咨询机构、培训师都只是起着辅助与引导的作用。符合每家企业特色的合伙人模式才是企业应该追求的，而且效果一定不俗。
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