最近，我的朋友小赵，陷入了一种忙乱的状态。小赵在一家国企工作，之前负责分析类工作，主要是写PPT的。由于工作调动，公司安排他做技术类的工作。
这个工作的特点就是随时处理设备出现的各种问题，邮件、工单不断。小赵很是头疼，以前满足领导的要求，做文字工作，现在得满足设备的要求，做修理的工作。
小赵没想到的是，现在的工作因为各种突发的事情、临时的事情，他已经变得焦头烂额。
想要抽出30分钟的时间来坐下来休息会儿，都感觉是奢侈，更别说有2小时的时间来安排做自己的事情。
小赵明白现在的很多工作都是价值比较低的，常规性的工作，只能保证基本的生存，想要做出成绩，必须改变现状。
小赵究竟该怎么办呢？
在《深度工作》中提到了一种工作模式就是“深度工作”的模式：
深度工作，就是在无干扰的情况下专注职业活动，使个人的认知能力达到极限。这种努力能够创造新价值，提升技能，而且难以复制。
浮浅工作，就是对认知要求不高的事务性任务，往往在受到干扰的情况下开展。此类工作通常不会为世界创造太多价值，且容易复制。
工作的分类，一般会从价值维度来划分，比如，高价值工作，低价值工作。
你的工作中哪些是高价值的工作呢？是在你的绩效KPI中能和同事拉开差距的起到关键作用的那几项。比如，你绩效中创新的加分项，可能是你拉开和同事之间的关键点。那么你工作中应更关注创新的部分，而不是基本的事务性、配合性工作。
在确定了高价值工作后，就要用深度工作的方法来创造更多的价值。
比如，创新，谁都想做到，但是创新是有很大难度的，要是没有大量时间的研究和投入，是没有办法做出超越别人的东西的。
所以，专注是一个大前提，但光专注是不够的，需要在做这项工作时，让认知能力达到极限，创造出无法复制的成果的。
这样才能让自己工作的价值最大化。
小赵的情况究竟该怎么解决呢？
一是，记录一周自己每天所做的工作，给工作每个项目进行分类。
究竟有哪些工作？哪些工作是配合别人的，哪些工作是常规事务性的，哪些工作是需要投入精力来重点搞的。
小赵是做技术的，维护好设备、软件正常之事是份内事务性事情，满足业务部门需求也是事务性事情，公司大力搞创新，提质增效，所以技术上的创新、流程的创新是小赵工作中最有价值的地方。
二是，减少常规性工作的时长。熟悉了工作后，常规性工作，可以集中某一段时间处理，做好流程化和模版化，提升处理效率。
三是，增加高价值的工作时长，就使用深度工作的方法。比如，小赵技术上的创新，就需要小赵去跟踪技术的发展趋势，最新技术，并结果工作实践，深入思考可以创新的地方。只有在深度工作的情况下，排除干扰，才能创造出更大的价值。
小赵这么尝试后，就会把时间用在最有价值的工作上，并且用最好的深度工作方式来创造更到的价值。
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