工作中领导跟我的画大饼，我要不要给他画回去？
Why not？！
1.画回去也是一种高情商的表现。
说明“认可”与“不质疑”领导，无论内心这么想，这样下属领导还是喜欢的，毕竟大部分领导都喜欢“听话”的下属。
表现反驳、质疑或不相信等，对自己只有坏处，没啥好处，所以还不如不要轻易表现出来不满。既然你给我画饼，那我也给你画回去。
既然是场戏，你都表演的这么逼真，那我不配合确实太不给你面子了。
在职场不要装清高，更不要以为怼领导是对的，在实力不允许的情况下，结果都是自己遭殃，也别以为换个环境可以改变现状，那只是一种逃避的方式。
2.画回去了，那就有进行“续集”了。
很多人想着，既然领导是画饼，就没必要当真，该干嘛就干嘛。
但作为职场老司机来说，不，我配合你的“演出”继续下去，我“相信”你的“大饼”，然后我要领导记得你欠着我的“大饼”。
这个时候就需要懂“向上管理”了。
其实呢，领导画大饼有时候也不得不，或者本来也是期待有好业绩，但不是每次的业绩都能达标，所以不能说全部是假，哪个领导还不希望每次画的大饼都能实现，让下属觉得自己言而有信，从而可以继续“画大饼”。
所以作为下属就要懂向上管理，既然我都配合领导的演出了，完成了交代的任务了，那我就要争取相应的回报。
而不是机会都最终给别人了，给你画的饼被别人抢走了。
3.向上管理的价值
你是否遇到这种情况：客户与老板的目标要求高，而下属很多问题，如人员新、经验不足，或不好带等问题。
加在中间很难受，若老板要求不合理，你没有办法说服老板；甚至与下属抱怨要求的不合理，会让下属对你的能力有质疑。
分析其原因，包含以下3点：
1.有自己的想法不敢提；
2.没有完全理解领导布置这个任务的背后逻辑
3.没有去做风险预案，为团队争取更多的资
最终自己反而成了夹心饼干，而要解决这些问题，就是向上管理的价值。且向上管理就是告诉我们如何让自己的成果被看到。
彼得·德鲁克说：你无须喜欢和仰慕你的老板，也无须恨他。但你非管他不可，这样老板才会变成你获得成就、表扬......和个人成功的资源。
所以领导不是拿来奉承的，也不是让当朋友讨论或吐槽的对象，而是成为你做成事的资源。
向上管理的本质是：我们影响上级的过程。
它是一个“为了同时给公司、上司、和自己带来最好的结果，并有意识地配合和改变工作方法，从而实现影响上级”的过程。
关于向上管理，杨天真曾分享了一个很全面的解释，作为回答的结尾，希望大家可以领导到。
当领导忽然有情绪的时候，你能不能安抚住他的情绪，并且不让他干扰你。
当领导提出过高的要求的时候，你能不能管理他的预期，让他知道有些事情我做不到。
当领导指责你的工作结果不好的时候，你能不能跟他说清楚，你在工作过程中的努力和接下来会做的调整。
End
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