目标

关键词：目标

目标是一种个人或是系统想要达到的结果，而且为会为此计划，设法达成。目标是个人或组织在某种理想状态下希望达到的状态。有时目标会有其期限，因此还需要在期限完成才算是达到目标。目标可以是短期的，也可以是长期的。

主观性

目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态。以主观意识反映客观现实的程度，可分为必然目标、或然目标和不可能目标；

方向性

目标是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用；

现实性

目标的价值性，可操作性构成了目标的现实性。从现实目标满足期望程度看，有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标；

社会性

目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约。所以目标都是一定社会的目标，而具有社会性；

实践性

目标具有为实践活动指明方向的作用，只有通过实践活动才能实现目标。

理想的目标设定会希望是具体的（specific）、可衡量的（measurable）、可实现的（attainable）、合理的（realistic）及有时间目标的（time-targeted），这五项的英文第一个字母恰好组成SMART，因此也称为“SMART”原则。

相关原则

（1）目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。

（2）目标层次要清楚，，要突出关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。

（3）目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，有充分的客观依据。

（4）目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。

（5）目标要保持相对稳定，经确定就要相对稳定，不能朝令夕改，同时根据内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。

目标的作用具体表现在以下四个方面：

指明方向。

目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导行动。所以，有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。

激励作用。

目标是一种激励的力量源泉。只有在明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。

决策标准和考核依据。

目标不仅是制定决策方案的出发点，而且是考核决策的制定和执行好坏的依据。。