同一棵树，没有两片相同的树叶，却是同根生；达芬奇也画不出两个相同技法，然术可习得；世上也不会有第二个华为，而其法可究。作为一个未上市的500强民营企业，我们该学什么？不同的人有不同的解答，而作为职场新人，我们依然可以习得很多有用的技巧，轻松变身职场达人~

初次看到《华为你学不会》这本书，我不禁想：华为既然学不会，那有什么可写的？同样的书名还有《褚橙，你也学不会》，《海底捞，你学不会》，看完合上书，才知其中味：这个企业你本身无法再复制一个出来，它的灵魂已经刻在它的骨子里，流淌在狼性文化的血液里。
我们可以学到什么？取决于我们的角度，作为管理者，我们可以学习他的管理心得，组织变革模式；作为行政人员，我们可以学习华为如何打造企业独特的文化；作为职场新人，我们学得是工作方法。
那华为有哪些值得我们学习的工作方法或心得呢？

1.要有自己的专长

作为职场人，我们要有自己的一技之长，就是要有一手绝活，这是我们难以被替代的立身之本。自己份内的事，要做得比别人更加专业，直到成为这方面的专家。
这就要求我们平时要注重积累理论知识，譬如攻读相关方面的知识文档、书籍，然后边学边做加以验证，当我们完成一项新的任务后，也要及时复盘总结，思考：
①步骤是什么？每一步都是必须的吗？顺序可以颠倒吗？
②有没有什么遗漏的地方，或者可以改进的地方？
最好的方法当然是向一个外行人讲出来你的工作流程。

2.先动笔，再动手

接手一份PPT的制作任务，你直接就打开PPT软件？接手一个项目，你也直接就动手开干？
No！！！可以说这是很多职场新人的通病，动起手来风风火火，中途丢三落四，结果差强人意。
无论是做PPT，写一篇文章，还是接手项目，都要先做通盘考虑，做好周详的计划和准备，这样考虑到各种结果的可能性，并作出相应的准备。譬如写这篇文章，我要想：
①文章受众是谁？面向企业高层，管理人员？这个我Hold不住，最终我选择了职场新人。
②我的主题是什么？工作术。
③分哪几个点？七个点，就是导图中的七个要点。
④写作时间：两个小时
⑤发布平台：微博，怎么成功吸引大V转发呢？这就要在文案或标题上下功夫了。

3.优化你的工作顺序

我觉得这本书说得比较烦，简要概括就是在你每天最高效的时候做最重要的事，有的人上午最高效，有的人夜深人静码文字效率最高。所以高效时间因人而异。
其他不重要的事情再安排到其他的时间里去。
什么是最重要的？问问你身边的同事，问问你的上级，俗话说：旁观者清。

4.固定的时间做固定的事

我们先要确定将哪一块工作时间固定？这就需要我们先做个时间日志，记录可被别人打扰的频率如果导致自己的效率下降，那么就得警惕了。两个小建议：
①如果事情不紧急，可以先记录下来，约个时间，一起处理；
②同一类事情，譬如发邮件，也可以一起做，因为人从一个任务切换到另一个不同的任务，需要时间适应。

5.随手带个笔记本

如今的笔记本也很多，带一个轻巧的笔记本。要记住，我们的大脑容易忘事，对于长长的list，真是累感不爱呀~这时何不借助外脑？
便签本/笔记本就是我们的外脑，买东西要买哪些？出门前先记下来；做项目，需要哪些资源？和哪些部门对接？敲门之前先记下来；旅行或者回家需要带哪些东西？记下来。
当然这是针对东西（步骤）很多很杂的情况（list里至少5样东西），至于“伸手要钱”（指身份证、手机、钥匙、钱包）之类的，记住口诀就行了~

6.经常沟通

上下级之间很多的问题都是因为信息不对称。上级对下级不够放心，所以也就不会尽心尽力地倾囊相授。解决办法很简单，作为职场新人，可以每天写工作日志，定期反馈这段时间做了什么，有什么疑问也可以尽快问前辈，前辈们都是很乐意回答的。
作为上级，也可以经常组织大家一起聚餐，做一些团体活动等等，很多疑惑、问题都可以在不经意间解决。
我现在实习所在的部门就是个典范，组内有四个实习生，我们每天下午五点半吃完饭，都会在公司的会议室找一个地方交流这几天的工作成果，每天一个人主讲，讲完后大家问问题，互相探讨，集思广益，老师也会给我们提供建议。

结尾有话说：《华为你学不会》确实是不可多得的一本书，比第一期《如何高效读懂一本书》要难一些，特别是涉及到企业文化，管理方面。离职场新人（我还没毕业）还很遥远，但是书中还有很多可供职场新人学习的工作术。也就是上面的内容