18岁之前的孩子，当企业养
对一个家庭来讲，涉及到孩子的事都是大事，孩子的教育问题就是最大的问题。回首我自己一路“懵圈着”当妈妈的实践来看，最大的困惑是很多时候不知道怎么做是对的、怎么做是错的，还有犯错的代价比较大，因为没有后悔的机会，写到这，要先感谢下某位“帅锅”，一直健康茁壮的“自成长”，呵呵。都说，勤劳的妈妈一定会养出懒惰的孩子，这句话还是有一定道理的，妈妈把什么事都包办了，孩子自己动手的机会就少了……事实上，回头看养育孩子这件事时，还是可以作一些理性思考的。父母常见两种：一类是望子成龙型。自己未能实现的理想希望孩子实现的，时刻担心孩子输在起跑线上的；一类是养儿防老型。不指望孩子成龙成凤，只要平平安安，关键是要在自己身边。然而，一是信息社会，家庭教育和学校教育受很多因素影响，未必会按照预设发展，二是对于孩子，你只能陪伴他（她）、他（她）也只能陪伴你一段生命旅程，社会的竞争是残酷的，优胜劣汰、物竞天择是自然规律，还有，为了自己所谓的养老牵绊孩子的一生，何尝不是一种自私？我的观点：养孩子一定要当企业养，要有耐心，要有毅力，要尊重规律，该投（融）资的时候投（融）资、该亲力亲为的时候亲力亲为、该扩大市场占有率时抢占市场……企业是以盈利为目的的，养育孩子只希望他（她）健康长大的也是一种不负责任啊，试问，长大后，谁代替他（她）参与社会竞争、获得生存发展空间？企业是产、研、供、销的系统，孩子也是一样，成绩固然重要，情商也要培养，还有，生活自理能力也很重要，情商、智商、逆商都要高，身体、心理都要健康，孩子就是一张白纸，需要家长们好好规划和教育引导，尊重教育的规律。
上市前的企业，当猪养
一家企业能生存多久？发展多好？我认为，上市前的企业，取决于你进入的行业、取决于企业家的眼光和胸襟，一个是先天，一个是人为，常听很多企业家饱含深情的说：我的企业就是我的孩子……怎么听起来有点别扭呢……就像关于压缩政府开支时听到：一定要把财政的钱当作自己的钱节约使用……这类观点，如果把财政的钱真当成自己的钱，可就危险了，岂不是该不该用？用在哪？都是管钱的说了算，呵呵……做一个企业，作为企业家，我觉得最重要的前提是深刻领会“股份”二字，即便家族企业，也不能随心所欲，必须依靠健全的管理制度、现代法人治理结构来管理企业，用制度管理人，而非用人来管人。千万别把企业当孩子养，孩子是你家的孩子，不是大家的，就当成“猪”养吧，用好集体的智慧用“最高的性价比”养出一头“最值钱”的猪，至于卖不卖这头“最值钱”的猪，可以再议，呵呵。
至于自己，当孩子养吧
成年人最大的悲哀是成年了，成年了代表很多责任、义务、压力接踵而至、疲累不堪，日复一日的生活和工作中，温水煮青蛙般失去了灿烂的欢颜，失去了进取的动力，失去了改变的勇气……周围的朋友们经常说我是个非常享受生活的人，评论我的性格柔到极致……呵呵了，我是不是应该调侃一下自己：这满身的刺是“包浆”了吗？哈哈……真实的情况是：做事追求完美、效率和结果第一、闭环思维、不喜欢意外和失控……我这满身的“包浆”应该是岁月打磨后的礼物吧，高效工作、享受生活是我一直和小伙伴们分享的理念，不懂得高效工作的人很少会有态度、有责任的生活，不懂得享受生活的人会慢慢丢失工作的初心和生活的快乐，人生短短数十载，每一分每一秒都是千金难买的贵重，年龄越大，越是要如孩子一般初生牛犊，把自己当孩子养，就是要始终保有憧憬，始终保有学习力和战斗力，世界是我们的，呵呵。
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