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坐而论道,起而行之---评《第一次把事情做对》

坐而论道,起而行之---评《第一次把事情做对》

作者: 北方时小姐 | 来源:发表于2017-06-04 10:58 被阅读26次

    通篇看下来,觉得作者应该是个讲故事方面比较厉害的人,用叙述的方式,把自己的观点深入浅出的讲出来的方式,恰恰又是我比较喜欢的。

    刚看到开篇的时候,会有种拿错书的错觉。这是工具书还是小说?而且是穿越的仙剑小说。

    因为作者在开篇的时候,就用一篇讲的很好的故事来引读者入局。而且故事讲的很有吸引力。

    这本书,作者主要引入了4个人,其中一个主导者,也就是零缺陷博士。他以相互讨论的方式,引导其他人讲自己的经历,然后做总结,最出通过一些案例来得出结论。

    可能是他的案例的缘故,反而更容易让读者找到共鸣。

    做正确的事,做正确事的人相加其实就是第一次把事情 做对这本书的中心观点。

    就如作者所说:什么是第一次把事情做对?就是第一次把正确的事情做正确。做正确的事是战略和方向,正确地做事是动作与执行,第一次是效率和结果,而第一次把事情做对则是管理效能与竞争力---这就是第一次把事情做对的完事意义。

    世上很多事情都是说起来容易做起来难,作者把本书的核心流程也作了总结。只要7大步即可。

    为了保持书里内容的有趣性,在这里就不剧透啦,有兴趣的小伙伴可以自己看书哦!

    看完这本书,最大的感触就是第一次把事情做对,不只是体现在工作中,还体现在社会,生活等各个领域里。而思维的局限性和行为的暗示的影响又是巨大的。

    整本书讲了很多案例,

    有两个案例对于而言是最印象深刻的,

    其中有一个案例讲的是,工厂的产品总是会被返工,返工的结果就是工厂不能按期完成生产计划,那这样对于客户来说是不能接受的,而且工厂的工人由于返工,总要加班,从而没有自己的时间,有抱怨,并且还不能完成客户需要的量,老板只能又再招几百人来解决问题。老板可以说是寝食难安。

    后来经过高人指点发现,其实最主要的问题是:领导者没有对一线工人进行培训,他们的观念是“一切都需要返工”;另外专门设立的返工区,更是加深了他们的观念印象;并且建立零缺陷的工作执行标准从生产线上就开始执行。

    所以,问题就全部迎刃而解。

    另外一个是案例中传达出的一些观念。即S制冷公司的3N目标,也就是3个NO。S制冷公司严格执行这个目标,所以公司发展的特别好。

    第一次把事情做对其实和零缺陷传递的价值观是一样的。

    零缺陷的概念对于产品来说,注重源头的缺陷预防系统,强化生产过程中对质量的宏观控制。

    但并不是说只要过程,可以不看重结果。这个概念传送的是既要过程又要结果,结果才是目的。不能本末倒置。而结果只不过是一个体现,能不能达到想要的结果,就是看过程。

    作者认为匠人精神本质也是零缺陷精神。这个我也很认同。因为只有抱着零缺陷精神才能做到匠人的品质。

    书中引用了学者胡适先生的一篇短文,来说下差不多和差很多的关系。现实生活中太多人都是差不多先生和差不多小姐,就是由于这种观念和想法,我们做事总也做不到最好。这背后的意义耐人寻味。

    最后希望大家都养成零缺陷的习惯,最主要是从内心里开始接受零缺陷,让自己变的更好,人生更顺利!

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