考虑家庭原因，我从国际行销部调入了现在的财经平台部门。
新岗位对人员素质和知识背景要求跟我以往从事的工作，相去甚远，我需要快速转身和岗位业务知识补齐。
有种爱，只离你一转身的距离
然而，从事了多年行销工作的我，思维方式和工作风格，深深的烙上了市场的烙印，一时半会很难转身。来了部门三个月，我还是没完全适应过来，心里不免有些着急。
不管是年终重点工作规划，还是业务执行盘点，分析思路和观点总结几乎都是站在行销的角度，没有结合现有部门的定位和职责。当领导指出这个问题时，我压力倍增，生怕自己干不好，不适应岗位要求，最终被干掉。
领导看出了我的焦虑，主动找我谈话，让我放平心态，不要急于求成。并结合我的实际工作，详细结构化部门的定位和思考出发点，一一给出优化改进点。
这次的沟通对我帮助很大，关键是领导的善解人意和那如沐春风的沟通方式，给我留下了深刻印象。
有效沟通
我在最近公司组织的管理学习课堂上，当讨论管理者如何管理团队以及沟通技巧时，我分享了我的主管如何帮助我快速转身的切身案例。
对于团队管理来说，根据我的以往经验和亲身体会，感觉以下几点非常重要。
首先，要有明确的团队定位和岗位职责。
团队成员必须正确理解和牢记了团队的定位和核心职责，方能在实际工作中做到不偏离定位，不越俎代庖。
我这次从一个前线作战冲锋的部门，转到后面输送炮弹构建能力的平台部门，这个岗位转换非常大。不同岗位的定位不同，输出和贡献不同，考核机制也不一样。这就要求思维和心态上快速调整到位，正确理解自己岗位职责和部门定位，方能更好开展工作。
我之前就是对部门定位理解不透，所以才导致出现各种问题，还好主管及时沟通解释，帮助我进一步理解。
其次，融洽的团队氛围。
我到了现在这个部门，最大的感觉就是团队气氛特别好，部门成员之间互帮互助，没有勾心斗角或者背后使坏的那种情况。
而领导为了让我更好融入团队，安排秘书组织每半个月的下午茶，让大家一起放松聊天喝茶的同时，互相熟悉，拉近了同事彼此间的感情。在这种团队工作氛围中，即使工作压力再大，也会尽快释放掉。
第三：良好的沟通
沟通技巧是管理好团队的一个关键所在，如正在进行的工作，遇到困难，走不下去，需要和团队负责人沟通，寻找可行的解决问题的方案。所以，管理者应时刻关注员工的动态，主动与员工保持良好沟通。
日本松下电器公司的著名创始人—松下幸之助曾经说过：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
沟通很重要。就像我一样，刚来部门，通过向领导汇报工作，领导发现我的想法与部门定位和岗位职责有偏差，针对这些偏差问题，需要分析原因所在，并针对问题，及时做出调整和优化。
良好的沟通，增进员工与主管之间的距离，有助于彼此熟悉对方，这样方便领导根据员工的擅长面，确定工作方向和职业发展通道安排。
团队里的每个成员，个性和背景经验等都不一样，管理者需要具备有多样化的管理风格。五个手指头伸出来，都不一样长，何况团队成员呢？
第四：团队好领导
三军易得，一将难求。
同样一支部队，不同的将军来率领，其战斗力可能大相径庭。找到一个好的将军，才有可能造就百战百胜的军队。
在企业管理实践中，道理亦然。这一点上我很幸运，碰到了一位善解人意的领导，跟我谈心，帮我解决问题，走出困境，快速转身融入团队和胜任工作岗位。
有关团队管理和沟通技巧方面，有很多值得我们探讨和总结分享的。
如今我已经走在正确的道路上，结合自己的实际案例，总结分享正确理解团队的定位和岗位职责，随时关注员工境况，及时发现问题，解决问题，才能让员工快速转身！
【齐帆齐微课|1420|27】【无戒学堂|1420|19】
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