风险会防往往更重要

风险管理能力是一个企业的软实力的体现。这个管理会涉及到风险预防和风险应对两个层面，一个是事前，要做到对风险能够准确预判，及时规避掉风险，另一个是事后，要做到风险来了能够很好应对，及时对风险止损。

从我自身管理的经验看来，事前的这个风险预防能力相对事后处置能力要更重要。就好比一个好的掌舵者，考验的更多的是他的避险能力，是能避开那座看不到的冰山，当然遇险处理能力也很重要，但这往往是现实中不希望看到的，也不希望用付出一些代价去检验的。我们看到一些企业在平平稳稳的发展，没有大风大浪，但往往却是健健康康的，能走得比较长远的，这不是在战略上太保守，而是对时机能够研判得准确，能对不同发展阶段的风险及时规避掉，不对企业造成冲击和影响，让企业做到了可持续。

在工作安排中，我也反复强调干工作要首先考虑潜在风险，能准确预判和防范更为关键。一个专业的能力就主要体现在知道风险是什么，风险会在何阶段出现，风险要如何避开。这也是我评价部门负责人个人能力和发展潜力的主要判据。我理想中的公司运转模式就是每个关键岗位的人都有长远的视角，都有很强的避险能力，都在护航企业在平稳中健康发展。