设计是质量之源，认知是设计之母。优异的产品离不开完善的设计，完善的设计离不开对产品的认知，提升产品质量的本源实际是对产品认知升级过程。
认知在先 产品在后
近日，航天电科研究所二室对某技术进行攻关，提升在该技术的认知后，顺利解决多年悬而未决的技术难点，完成产品的设计，并顺利批产，因此，认知升级对产品研发的重要性就显而易见。
产品与认知的关系，我认为应该是认知在先，产品在后。所谓产品的认知就是对产品需要达到的功能、性能、指标的定性分析和定量分析的过程，对产品的认知过程应先于产品的设计过程。在我们产品设计中，往往出现本末倒置的现象，对产品的认知还未到位，我们的产品就生产出来了，然后在生产调试、试验过程中，质量人员、工艺人员和设计人员也就变成了产品故障的“救火队”，质量问题出现后，再“东一榔头，西一锤”，这边打个补丁，那边修个BUG。与任务书的输入大相径庭时，我们再去查标准，看手册，请专家，不断认知产品问题的来龙去脉。可这样的亡羊补牢，或许就会造成浪费，本来说好的先设计产品赶进度，最后进度不但没赶上，还费钱超期……
模型打碎 思想清零
产品的设计过程，也就是我们对产品建模的过程，一旦产品设计定型，这个模型不仅仅存在于产品设计的图纸中，还锁定了设计师的固有思维。所以，对产品认知的过程对于产品设计来说就显得弥足珍贵，一旦产品设计图纸完善，产品的模型也就进入定型阶段，设计师的固有思维就形成！因此，只要关系到产品质量的一系列问题，我们都要升级我们的认知。但在产品设计中，我们往往对可靠性的计算没有考虑周全，参数计算粗枝大叶、没有精确化、准确地表征产品的可靠度。
当然，产品做出来后，通过产品功能、性能的验证，反过来也验证了前期对产品的认知，这绝不是后知后觉的表现，因为产品由许许多多元器件组成，元器件之间的匹配度和适应性，这是需要产品生产出来后才能验证。产品验证后，若出现瑕疵，也进一步提升了我们的认知，此时，我们做好思想归零就好。但是，若产品在验证中出现致命的缺陷，那就不要说去做思想归零了，而是要做彻头彻尾的思想清零，一定要把以前认知不到位时建立起来的固有产品模型打碎，重新建立解决方案。而不是在原来认知的基础上修修补补，去代替原来的认知，如果那样的话，就会出现“劣币驱良币”的现象。
认知升级 多打问号
人类对自然界的认知大致分为三种境界：表象认知理论（也叫实验认知）、唯象认知理论、理论架构认知，我们研发产品也应该循序渐进，产品是设计师对任务书输入功能、性能、指标的认知升级后的产物，最好不要在对产品的认知还不到位时，产品已经生产出来了，若是那样的话，可能就要做好思想清零的准备。我们在设计产品前，一定要多做认知升级的问号句，而不是在产品生产出后，面对产品自身能力差而无法通过各种试验时发出扼腕叹息的感叹句。
认知，这个由我们的祖先智人在七万年认知革命中传承下来的超能力，依然是我们今天研发产品时所必要的条件。真正的舵手，不仅仅会扬起风帆，竖起桅杆，更应该具有认知水文，气象的能力。我们作为航天产品研发的直接参与者，有什么理由拒绝升级产品认知呢？伴随着对产品认知深度和广度的升华，产品质量提升离我们还远吗，优异产品离我们还远吗？
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