想好好做事

不知道“想好好做事”的大家，是否都遇到过所谓的猪队友，甚至是猪领导，就是让人无法好好做事的那类人。

无处不在的体现着他们的专业、严谨、前瞻性，又或者所谓的战略思维。

“这件事为什么不是这样？”巴拉巴拉巴拉……

“这件事为什么是这样？”巴拉巴拉巴拉……

但是在巴拉巴拉之后，并没有明确的指示，究竟应该怎么做。

又或者，在事情的一开始，就应该先沟通交流清楚，如何起，如何执行，遇到困难与谁沟通协调，结果对谁直接负责，对谁间接汇报。

不太懂词不达意的领导是怎样的脑回路，譬如提出问题时，我只是想获得答案，指明应该怎么做，而不是想得到一句反问，还是一句莫名其妙的反问，直到几十句对话后，越跑越偏，完全忘记一开始问题所在，随后不了了之。

对于一些重要的事情，不立项，不备档，某钉上拉个群，劈里啪啦讲完，完事。过了N久之后，突发奇想问点什么，又回过头去翻聊天记录。作为主导者，难道不应该有重要事件立项备档的觉悟吗？

当然，最后还会甩出一句：为什么不做好记录？

黑人问号好吗？整件事情非我主导，甚至连整件事情的全貌都未曾告知，备档的部分也只是协助的那部分，该做的已经做了，请想清楚了再说话好吗？

真的让人想好好做事都没法了，做不好领导久请别瞎折腾好吗？

该同步的数据信息请严肃认真且谨慎的选择邮件方式好吗？

同样的几个人，拉五六个群，有意思吗？

问问题不正面回答，非要反问来反问去，是想证明什么？你最美吗？

请给想好好做事的人一个机会好吗？别浪费大家的生命。