员工激励，与其说是人力资源管理中的重要一步，不如说是企业经营管理中的关键一环。
德鲁克说过：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。可以看到，德鲁克把激励上升到领导力的范畴，体现了管理层的重视程度。
在设计具体的激励方案之前，我们不妨先探讨几个问题。
激励员工的目的是什么？
是希望提供更好的工作环境，还是为了让更多的员工留下？是为了传递企业的文化价值观，还是为了让员工切实享受公司发展的红利？
归根结底，激励是希望员工更加卖力的工作，能够给公司带来更多的价值。
如果只是为了赶时髦，为了激励而激励，那不如把资源投入到更重要的地方去。如果每个员工都是在自动自发，拼命工作，那公司还用得着激励么？或许也需要，只是激励的方法需要与时俱进。
员工希望得到怎样的激励？
有的公司激励方案精美细致，各种宣传花里胡哨，从年假到奖牌，从期权到股票，但是扪心自问，你有没有问过员工本人，他们觉得目前的方案有没有落地？他们希望得到哪些方面的激励？
开诚布公的互动交流，往往比闭门造车的高端方案更接地气，也更能体现公司的自信。
员工当然希望有更多的物质激励，谁也不会嫌福利太多，奖金太高，但是不同的公司，不同的阶段，不同层级的员工，其实可以灵活机动的调整激励方案，但关键的是，需要得到员工的认同，把钱花在刀刃上。有的时候，一次真诚的表彰，一张简单的奖状，更能让员工发自内心的感动。
激励是谁的职责？
在不少公司里，很多人都认为员工激励是人力资源部的事情，只要HR设计一些福利，多发一些奖金，最好再加上时下流行的一些股票期权，激励就算非常到位了。
激励员工的对立面就是打击员工，很多时候，员工对正面激励非常在意，对负面打击也同样敏感，君不见，人力资源在这边不断推出激励方案，业务领导却在那边不断打击员工，让几个月的辛苦激励，瞬间付诸流水。
激励，是一项需要全体管理层参与的系统工程，每一个管理者都应该认识到激励的重要性。比起高高在上的老板，员工更在意的，是和他朝夕相处的团队，是和他荣辱与共的直线主管。
激励，可以随时随地，可以春风化雨，润物无声。
激励体现了公司的文化价值观么？
无论员工处于哪一层级，在解决了温饱问题之后，都希望被尊重，被认可。而80、90后的新生代员工，哪怕温饱问题还没有解决，也照样希望被尊重被认可。
常常看到这样的公司，口口声声提倡尊重员工，号称要奖惩分明，办公室随处可见类似的标语口号。但遇到员工犯错之后，不是把员工劈头盖脸一段臭骂，就是把员工晾在一边不理不睬；员工做出贡献之后，管理层觉得这都是理所当然的，没有及时的表彰和认可，之前承诺的加薪晋升也都无影无踪。
激励，需要言行一致，需要知行合一。换位思考一下，员工不是任人呼来喝去的机器，他们有血有肉有灵魂，对管理层的种种做法，他们看在眼里，记在心里。之所以暂时没有离开公司，或许只是没有找到更合适的下家，而不是因为管理层的魅力。
无论在工业时代， 还是在互联网时代，企业激励的对象都是我们的员工，都是大写的人。激励是最能体现公司价值观和领导力的一门艺术，需要全体管理层相互支持，从大处着眼，从小处着手，真正走心。
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