在我们的认知中，领导是一个独特的存在。他能够鼓舞士气，能够出谋划策，能够带领团队走向胜利。
因为领导者的光环太过耀眼，我们会希望未来某天，自己也可以跻身其中。
那么，我们每个人都可以成为领导吗？为了成为领导，我们可以采取什么行动？
在回答上述问题前，先思考一会，你觉得管理者和领导者等价吗？
五大误解
《领导力21法则》中指出，我们对领导力有五个常见的误解。
误解一：管理者就是领导者。
误解二：企业家就是领导者。
误解三：知识渊博的人就是领导者。
误解四：引领潮流的人就是领导者。
误解五：位高权重的人就是领导者。
事实上，领导和管理的主要区别在于，领导指的是影响他人，让他人跟随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
企业家也未必是领导者。他们擅长的是发现机会和抓住机会，满足别人需求的同时实现赢利。然而，不是所有的企业家都善于跟人打交道，如果他们无法影响别人，就无法领导别人，也就不是领导者。
要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。所以，不论是管理者、企业家，还是知识渊博的人、引领潮流的人、位高权重的人，只要他们自身没有影响力，都不算领导者。
四个法则
领导力是一种理念，一种行为，它无法被授予委任，只能靠自己积累。
影响力法则
影响力，是领导力最本质的东西，是衡量领导力的真正尺度。
影响力与什么有关？为什么有的人可以成为领导者，而有的人无论怎么尝试也影响不到他人呢？
书中指出，影响力和这7个因素有关：性格；关系；知识；直觉；经验；过去的成就；能力。
所以，修炼影响力的第一步，是认识你自己。摸清自己的性格、能力，回顾以往的成就和失败，明确自己与领导者的差距在哪，然后才能制定改变自我的策略。
影响力的提升非一日之功，而是日积月累的结果。
导航法则
一个优秀的领导者应该能够预判未知风险，提前做好准备；能够灵活运用以往的经验，临危不乱地解决问题；能够听取他人意见，采取合理的措施；能够看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到可能存在的隐患。
在作者的领导生涯中，他一直使用这样的策略：PLAN AHEAD！
此导航策略共有9个组成部分：预先制定行动计划；列出目标；设定优先次序；通知关键人物；预留时间征得同意；开始行动；预测将会出现的问题；始终明白成功的方向；每日对计划进行回顾。
导航法则，反映了领导者的前瞻力，对时机的把控能力和对隐患的洞察力。追随者需要的是能够正确指引他们胜利的领导者。
授权法则
什么样的领导者会授权？答案是有安全感的领导者才会授权予人。
那些无法克服授权障碍，也就是渴望工作上的安全感、抗拒改变、缺乏自我肯定的领导者，很难搞清何时需亲力亲为，何时应该下放权力。他们不去发掘、培养人才，给予其资源、权利及责任，更不肯放手让他们去发挥自己能力。
核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作用的是领导者的核心圈。
要实践“核心圈法则”，你必须有意识地构建自己的关系网。你必须考虑如何完成自己的任务，并且让追随你的人也获得成功。那么，如何确定自己的核心圈的绝佳人选？
他们对其他人是否有很大的影响？他们能否给团队带来互补性的才能？他们在团队里是否担任要职？他们能否增加自己和团队的价值？他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响？
在回答完这五个问题之后，我们才能确定谁可以加入自己的核心圈。
不是有个“领导”的头衔就称得上领导者，也不是整天念着“我要当领导”就能实现的。虽然成为领导者所要具备的品质太多，但，不试试怎会知道自己就不是那个“幸运儿”呢？
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