1、确认需求。
要确认领导的具体要求，最终想要的结果和预期是什么？领导不怕你多问，就怕你没弄明白还瞎干。总之，方向别搞错；
2、完成标准。
要把结果具体化。比如，领导说做一个近几年的业务增长分析。那么你就要确认近几年到底是两年还是三年？；
3、截止日期。
确认最终提交结果的时间，便于自己安排时间制定计划；
4、反馈频率。
要定期汇报，及时与领导保持沟通进度与困难。最终要做一个整体的总结，分享收获与不足并及时反馈领导；
5、是否要自己一个人承担任务。
要评估任务的难度系数，承诺的事情做不到会严重影响领导对你的信任。
接到领导任务后你是否考虑过这五件事情？
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