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《原则》笔记——重点记录(4)

《原则》笔记——重点记录(4)

作者: 意墨心 | 来源:发表于2019-07-27 16:59 被阅读0次

    生活原则(2)

    一、五步流程实现你的人生愿望

    1、有明确的目标。

    2、找到阻碍你实现这些目标的问题,并且不容忍问题。

    3、准确诊断问题,找到问题的根源。

    4、规划可以解决问题的方案。

    5、做一切必要的事来践行这些方案,实现成果。

    首先你要选择你追求什么,即你的目标。

    对目标的选择将决定你的方向。

    当你追求目标时,你将遇到问题,一些问题将迫使你直面自己的缺点。

    如何应对由此带来的痛苦,取决于你自己。

    想要实现目标,你必须沉着冷静,以便准确的诊断你的问题,进而规划一个方案,来解决问题。

    然后做一切必要来的事来践行方案,实现成果。

    然后你考察自己取得的这些新成果,并重复上述过程。

    为了快速进化,你必须迅速、持续的这么做,不断设定更高的目标。

    你要成功,就必须做好每一步,而且必须按顺序一步一步来。

    例如:设定目标的时候,就设定目标,不要想任何实现目标,或者出错了怎么办。

    诊断问题的时候,不要想你将如何解决问题,只是诊断。

    混淆这两个步骤会导致不理想的结果,因为这会妨碍你发现真正的问题。

    二、有明确的目标

    1、排列优先顺序:尽管你几乎可以得到你想要的任何东西,但你不可能得到你想要的所有东西。

    2、不要混淆目标和欲望。合理的目标是你真正需要实现的东西,欲望则是你想要但会阻止你实现目标的东西。欲望通常是直接结果。

    3、调和你的目标和欲望,以明确你在生活中真正想要的东西。

    比如激情,没有激情的生活枯燥乏味,你不会愿意过,但关键在于如何处理自己的激情。

    是让激情消耗你,驱使你做出不理性的行为?

    还是你驾驭激情,从而得到动力来追求你真正的目标?

    4、不要把成功的装饰,误认为成功本身。 有追求成就的方向感是很重要的。

    5、永远不要因为你觉得某个目标无法实现,就否决他。 你要放心大胆的去做,总有一条最好的道路,你要做的是找到他,鼓起勇气沿着他前进。 你所认为的可以实现,只是根据眼前认识的做判断。

    6、谨记伟大的期望,创造伟大的能力。 如果你把目标只限定为明知自己能实现的东西,那你的自我要求就太低了。

    7、如果你拥有灵活性并自我归责,那么你几乎没有什么能阻止你成功。

    灵活性能让你接受事实(或者有见识的人)给你的教益。

    自我归责很重要,因为如果你真的相信未能实现某个目标,是自己的失败。那你就会把这一失败视为一个提醒,说明相对于你的任务而言,你的创造性、灵活性、坚定性不够。这这样会大大提高你寻找方法的积极性。

    8、知道如何对待挫折,和知道如何前进一样重要。 在逆境中,你的目标应该是守住自己的成绩,尽量减少损失,或者直面不可挽回的损失。你的任务是始终做出尽可能好的选择,并清楚如果这么做,你将得到回报。

    三、找出问题,并且不容忍问题。

    1、把令人痛苦的问题,视为考验你的潜在进步机会。 必须把问题摆上桌面。

    2、不要逃避问题,因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。思考难以解决的问题也许会让你焦虑,但不思考肯定会让你更焦虑。承认你的弱点,并不是向弱点投降,而是克服弱点的第一步。你感到的痛苦是“成长的痛苦”,他将考验你的个性,在你忍痛前行时给你回报。

    3、要精准的找到问题所在。

    如果问题的原因是技能不足,应当再多练习技能。

    如果问题的原因是某种固有的弱点,那你需要寻求他人的帮助,或者改变你扮演的角色。

    4、不要把问题的某个原因,误认为是问题本身。

    5、区分大问题和小问题。

    6、找出一个问题之后,不要容忍问题。

    容忍问题的结果和找不到问题是一样的。

    不管你出于什么原因容忍问题,如你认为问题无法解决,你不怎么在乎问题是否解决,你无法付出足够的精力解决问题。

    只要你没有战胜问题的意志。你就处于毫无希望的境地。

    你必须养成一种对任何性质的恶习,都绝不容忍的习惯,无论是重还是轻。

    四、诊断问题,找到问题的根源。

    1、先把问题是什么弄明白,再决定怎么做。

    一瞬间就确定一个严峻的问题,并提出解决方案,这是一种常见的错误。

    战略思考既需要诊断,也需要规划。

    一次良好的诊断通常需要15到60分钟,取决于诊断的效率,和问题的复杂性。

    你需要与合适的人交流,一起分析证据,以确定根本原因。

    2、区分直接原因和根本原因。

    直接原因通常是导致问题的行动与否

    根本原因是更深层次的原因

    只有消除根本原因,才能真正的解决问题,为此,你必须区分症状和疾病本身。

    3、认识到了解人(包括自己)的特性,有助于对其形成合理预期。

    人总是难以识别并承认自身的错误和弱点,有时这是因为没有自知之明,但更常见的原因是,自尊心起了阻碍作用。

    五、规划方案。

    1、前进之前先回顾。

    回顾一下,在你到达现在所处的位置之前,你经历过什么?或者做过什么?

    然后设想为了实现你的目标,你和其他人未来应该怎么做?

    2、把你的问题,看作一部机器产生的一系列结果。

    通过俯视你的机器,并思考如何改进这部机器,以创造更好的结果,来从事更高层次的思考。

    3、谨记,实现你的目标通常有很多途径,你只需要找一条有效途径就可。

    4、把你的方案设想为一部电影剧本,然后循序渐进的思考,由谁来做什么事。

    无疑,在你推进的过程中,成本,时间,人员等方面的现实问题都会浮现。

    这将促使你进一步完善方案,直到机器里的所有齿轮都啮合良好,流畅运转。

    5、把你的方案写下来,让所有人都能看到,并对照方案执行。

    方案中应当巨细靡遗的写明谁在何时完成什么任务。

    任务,方案和目标是不同的,不要将其混淆。

    谨记:任务是方案和目标之间的纽带。

    6、要明白,规划一个好方案,不一定需要很多时间。

    草拟和完善一个方案,可以用短短几个小时,也可以用几天甚至几周,但这个过程是必不可少的,因为它确保你将做的事是有效的。

    太多人犯的错误是,一心想着执行,几乎不花的时间来规划。

    谨记:规划先于行动。

    六、坚定地从头至尾执行方案。

    1、规划做的再好不执行也无济于事,你需要坚定的执行方案,这需要严格遵守方案的自律。

    2、良好工作习惯的重要性常被大大低估,成功执行方案的人都拥有合理排序的应做事项列表,并确保每一项都井然有序的标记。

    3、建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。

    理想的做法是,让其他人的客观评估并报告你的进度。

    如果未能实现目标,这就是另一个需要诊断的解决问题。

    很多成功、有创造力的人,都不善于执行,他们因和高度可信赖的任务执行者,建立互助互利的关系而取得成功。

    总结:

    你必须善于综合分析,善于塑造,前三步:

    1、设定目标

    2、找出问题

    3、诊断问题

    都是综合分析,意思是,既明白你的目标,也知晓现实进度。

    规划解决方案和确保方案落实是塑造。

    1.谨记:如果你找到了解决方案,弱点是不重要的。

    每个人都有弱点,人们犯错误的类型,通常都揭示他们的缺点在哪里,通往成功的第一步,是知道你的弱点在哪里,并洞察和应对这些弱点

    更重要的是要谦逊,这样你就能从其他人那里,得到你所需要的东西。

    2.考察你犯错误的类型,并识别你通常在五步流程中的哪一步上做的不好。

    3.每个人都至少有一个最大的弱点,阻碍其成功,找到你的这个弱点,并战胜他。

    你可以自己把它处理掉,也可以找他人帮你更好的处理这个弱点。

    成功由两个路径:

    自己拥有成功所需要的要素。

    从其他人那里,得到成功所需要的要素。

    第二条路需要谦逊,谦逊和你自己有能力一样重要,甚至比你有能力更重要,谦逊和能力兼有是最好的。

    4.理解你和其他人的“意境地图”与谦逊性。

    有的人很擅长自己把问题,和解决办法搞明白,这样的人拥有良好的“意境地图”。

    一旦你明白自己的短板在哪里,并变的头脑开放,从而可以得到其他人的帮助,你将会发现,你几乎没有实现不了的东西。

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